【田晓艳 孟凡强宿州报道】“凌队长上嘉奖令了，快来看看。”近日，在皖北煤电任楼矿职工食堂的公告栏上，一张大红的矿长嘉奖令格外引人注目。

    凌队长名叫凌允宇，是任楼矿综掘一区二队队长，他所带领的班组连续三个月打破综掘进尺记录，实现了掘进进尺的“三级跳”，班组被矿评为“掘进标杆队”，并被授予矿长嘉奖令，成了人人羡慕的“香馍馍”。“三级跳”实现的秘诀是什么呢？凌队长有着他的一套管理经。

    人员少、施工条件差是影响进尺的关键因素，凌允宇从提高管理效率入手，针对人员少的问题，对班组员工实行“机动”管理，依据现场作业需求，合理配置人员，优化劳动组合，做到哪里需要到哪里去。为发挥每个班组成员的潜力，凌允宇根据每班员工的大小工比例，均衡三班班组力量，合理分解生产任务，上班为下班创造条件，下班为上班“补台”，提高了工作效率。针对顶板破碎、淋水等严峻的施工条件，该队配置了技术过硬、经验丰富的综掘机“老手”，根据顶板稳定性、煤岩分布和层理结构特征，灵活掌握综掘机截割技巧，减少设备对顶板的强烈震动，维护了顶板的稳定性。单进由原来小班5—6排，圆班16—18排，提高到早班6排，中班8排、夜班8排，圆班更是达到了22排，最高日进提高到19.3米，单进得到大幅提升。

    为盘活班组实力，该队巧用“经济杠杆”，围绕创“掘进标杆队”，在保勤激励、工分分配等政策上对“想干事、会干事、干成事”的员工进行倾斜，让班组员工充分尝到甜头，在矿奖励政策的基础上，该队还施行内部奖励政策。只要月度能完成规定出勤班数的就能拿到满额保勤奖，保勤奖也从400元调整到了500元，这样一来员工的出勤率明显得到了提高。作为班组的“领头雁”，凌允宇时刻鼓励班组员工进行 “角色”转变，由小工向大工转型，提高岗位绩效。在他的鼓励下，三个班的迎头工都由以前的6-8人增加到现在的12人，接近半数都成为了大工，工人的绩效工资高了，干事的劲头更高了，月度进尺由195米、220.5米到400米的最高纪录，真正完成了掘进进尺的“三级跳”。