【王道玉淮北报道】12月13日早班班前会还没有开始，淮北矿业朱仙庄矿掘进三区的经济公开栏旁就围满了职工，他们一边盘算着自己的工分，一边合计着上一班的材料消耗，因为材料消耗多与少直接关系到他们的工分多少，而工分的多少又关系到收入的多少。

    公示栏的报表上显示职工刘树金上一班的工分为35分，其中6分是他通过节支降耗得来的。刘树金说：“上一班喷浆施工中，他和工友们通过降低超挖巷帮，合理调节风压、水压材料消耗比计划节省了0.7吨，根据单位的政策可以获得每人6分的奖励”。相比较职工张西举不但没有拿到节支降耗奖励的工分，他反而因为在上一班比计划多用了4根锯条被罚了1分。面对煤炭市场严峻的经营形势，该矿积极采取应对措施，在班组中大力推进内部市场化管理，改变以往给职工发工资为让职工在岗位上挣工资，职工实行多劳多得，同时，将材料成本纳入职工工分分配，职工想要挣得更高的工资，就必须多产出少消耗。在此基础上该矿实行工分分配24小时内及时公示，并在报表上显示工作数量、工作质量、材料消耗、奖罚等项目，职工每天班前就能见到知己的工分是多少，材料消耗情况。据该矿掘进三区区长陶作宝介绍，刚开始将材料消耗纳入工分分配，一些职工很不理解，更有一些职工因为材料消耗多了受罚还闹到区里评理，后来，这些职工通过降本增效尝到了甜头，自然也都很赞成这种做法了。

    日清日结成本与职工天天见面带来的不仅仅是奖励的喜悦和受处罚的沮丧，更多的则是激发职工岗位上节支降耗、创新创效的热情。职工李炳华是修护二区的一名巷道维修工，以前在巷道维修施工中，他是典型的“喜新厌旧型”的职工，材料、工具都喜欢用新的，自从实行工分与成本挂钩后，李炳华变了，变成了一名回收复用的能手，他每天将回收的旧螺丝、旧卡子进行重新组合，再用机油进行润滑丝杆，每天都可以回收复用两、三副，按照标准，他可以获得4-6分的奖励。李炳华说：“现在旧卡子越来越不好找了，原因是所有的人都在回收复用、修旧利废”。

    据悉，自从该矿基层班组推行成本与工分挂钩以来，原来井下工完料不尽、用新不用旧的现象已经基本上看不见了，取而代之的是职工想方设法修旧利废、降本增效。