——记全国“双十佳矿长”、皖北煤电钱营孜矿矿长尹纯刚

李继峰 / 文

 

 

 

 

    钱营孜矿是皖北煤电集团旗下的一座大型骨干矿井。今年1至11月份，累计生产原煤349.1万吨，洗精煤70.36万吨，产量完成、销售收入等方面均取得了较好业绩。矿井先后荣获：国家级安全质量标准化矿井、中国特级高产高效矿井、首届“中国最美矿山”、“全国文明煤矿”、“中国改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位”、“全国煤炭工业五精管理样板矿”等百余项荣誉称号。这些荣誉记录着全矿干部职工与时俱进、艰苦奋斗的足迹，更凝聚着矿长尹纯刚探索文化管理的孜孜以求。

 

    尹纯刚从淮水河畔走来，21岁时从淮南矿业学院毕业后，被分配到百善煤矿工作，先后转战任楼煤矿、集团技术部、刘桥一矿和钱营孜煤矿，从技术员到科长、区长、副总工程师、总工程师、生产矿长、生产技术部长、矿长，一步一个脚印成长起来的尹纯刚，在刘桥一矿创下安全生产六周年的皖北矿区安全生产最高纪录。连续两届被评为“全国煤炭工业双十佳矿长”、“全国煤炭系统劳动模范”等荣获

一个企业的发展速度，取决于领军人物的智慧和韬略，30年的矿区管理历练，让他拥有了管理谋略的宽广胸怀。有谋略，就会思考多大的问题；有宽广胸怀，就会干大事业；钱营孜矿未来发展，将得益于尹纯刚的境界、智慧、韬略、胸怀和追求！

    尹纯刚致力于提升管理层的认知能力、特质能力、心境能力，他认为，抓好管理，关键在干部，为此，他组织“文化与管理讲座”、“管理论坛”、“以人为本的时间管理”等内容的学习培训，让各级管理者接受新的管理思想，感悟管理的真谛。尹纯刚要求各级领导者一定要学会“引领”；做管理的一定要立足“超前和认同”，努力“提高递增效应，尽量减少递减效应”；要求各级领导干部工作中务必摆正“务实”与“务虚”的关系，不断提高自己，把握自己，规范自身的管理行为，全面增强掌控能力，真正做到“管住自己，理清关系”、“领着执行，引导思考”。

    尹纯刚认为，随便把工作中这样那样不起眼的小问题提出来，乘以2500名职工，其结果都会变的很大。先从安全上说，如果每个人每年出现一次侥幸事故，每个人每月出现一次违章现象，按照全矿二千多人的总量累计，就是了不得的问题。这也就印证了1：29：300：1000的海恩法则，矿井安全隐患就会无时不在，安全事故随时都有发生可能。不算不知道，一算吓一跳。还真把干部职工“吓”出了个明白和明智。这个矿创新实施了推行岗位危险源辨识和区队自主管理安全，创建五精示范岗；班组自主抓安全，创建本质安全型班组；个人自主保安全，创建本质安全型职工为主要内容的“五精样板矿”打造活动，将安全管理工作下移在基层和现场，倡导人人争当“安监员”，职工每个月发现并上报大大小小安全隐患和问题1200多条，矿井安全生产被动局面迅速扭转。

 

    “没有管不好安全，只有不到位的管理。”

    “一个人要取得成功，首先要勤，这是每个人都要尽力做到的。 我自己觉得，人生是变化万千的，我们要学会在任何时候都能遵循目前的‘新常态’。”

    尹纯刚始终坚持人性化管理，重视员工队伍建设。他着力打造“五大工程”：“环境工程”让员工舒心，“健康工程”让员工放心，“文化工程”让员工同心，“学习工程”让员工有信心，“成才工程”让员工暖心。

    他鼓励一线员工自主创新，并通过一定的奖励让员工有荣誉感、成就感。尹纯刚说：“只有接地气，才会有灵感。”一线员工在工作中发现生产环节中的小问题，发挥自己的聪明才智，创造发明，改进工艺流程，减少安全隐患。偏方治大病。在井底车场的宣传板上，每个小发明下都配有一张照片和发明者的名字，并对该项发明配有简单说明。尹纯刚告诉记者，就是这些小小的发明改进了工艺流程中的不安全因素，推进了矿井本质安全发展。为增强员工持续学习、不断创新的工作动力，该矿设立18家特色“学习工作室”，全力打造立体化、多元化、信息化的全员学习交流阵地。 在自主创新方面，广泛开展联合课题攻关、五小科技征集和合理化建议活动，不断优化CIA评审流程，加大奖励兑现力度，激发员工创新热情。2014年前11月至今，共征集应用具有实践价值的各类建议216条；CIA持续改进项目163项，开展课题攻关16项；并成功申请国家专利13项。

    “宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。”尹纯刚为使刚从学校出来的“矿山娇子”尽快适应矿区工作，在大学生毕业生中选聘27名“大学生队官”。据不完全统计，通过采取“２＋１”双结对方式，即在部（区）确定一名党政干部、在生产队确定一名队干部作为他们的指导老师，传授基层工作的方法，培养他们处理复杂问题，完成急、难、险、重任务的实际能力。据不完全统计，这些“大学生队官”自上岗至今，为生产队解决各种难题4660件，每月都在400件以上。

 

    “让每个职工把矿当做家，让矿成为每个职工的家”，是尹纯刚致力达到的境界。尹纯刚说：“钢铁是冰冷的，但人心是热的。”

    只要用心,以诚感人,就没有克服不了的困难。”把好员工心理调适“关”，注重人文关怀，实施独具特色的EAP 帮扶模式。设立EAP工作三室，建立覆盖全员的“五类管理、三级帮扶”工作机制，从员工工作表现、家庭生活和个人行为三大因素、三十项指标入手，全面了解员工思想状况，同时将排查出的“重点人员”作为班前会“十种隐患人”的关注重点。建立了“周谈月访”、“谈心说事”制度，给员工提意见和倾诉的机会；坚持民主接待日制度和“心系员工，情注安全”领导干部联系点制度，定期走访排查重点人群，帮助化解矛盾，解决实际困难。为推进干部工作作风转变，坚持开门搞活动,让员工群众在活动中当好监督员。