胡云峰 / 文

 

    随着煤炭市场进入“需求增速放缓、总量适度增加”的“新常态”，《鹤岗人的“寒冬”》中所描述的“凄凉景象”难保不会在皖北煤电矿区再次“上演。”毫不夸张地说，煤炭企业已经到了最危险的时刻！为此，今年，皖北煤电集团公司职代会确立了了“先生存、后发展，保生存、谋发展”的主基调，那么，如何应对“新常态”，将公司确立的工作基调贯彻实施好呢？个人认为，必须要正视现实，做好“迎战”准备。

    首先，做好“迎战”准备是对“新常态”的清醒认识。既然是“新常态”，就意味着在短时间内当前的状况很难有明显的改善，也同时意味着矿区职工和家属要做好长期与困难条件做斗争的思想准备。在此情况下，如果还用老眼光看待新问题，就有可能引起思想的动荡，进而危及安全生产工作的开展，为此，要把稳定当成压倒一切的任务，通过做好形势任务宣讲、思想沟通交流等工作，确保职工增强抗压能力，不灰心、不丧气，用充足的准备、良好的心态保持对形势的认知。

    其次，做好“迎战”准备是“新常态”下主动作为的基础。做好“迎战”准备，就不能固步自封、不思进取，就要开拓创新，奋发有为，更加从容地应对各项工作的挑战。在“新常态下”，需要做很多应对工作，这离不开创新改进，离不开人的主动作为，这就如行军打仗，仗还没打，阵脚先乱了，怎么可能打胜仗？所以，做好“迎战”准备是把事干好的基础。

    第三，做好“迎战”准备是应对“新常态”的客观要求。“新常态”非一朝一夕能够改变，鹤岗的“寒冬”如“乌云压城”随时会不期而至，之所以说是客观要求，是因为不做好“迎战”准备，在“新常态”下就难干事、事难干、不成事。为此，作为决策层领导要首先做好“迎战”准备，并做好“新常态”下共克时艰的信号传达，既要让大家保持对“新常态”的认识，又要让大家从干事中看到希望，通过层层分解、层层传递，最终将“迎战”准备转化为应对“新常态”的具体行动。