【谢传飞淮北报道】“国家有863计划，我矿有‘865’安全预控管理法。我们制定的制度虽然不能与国家计划相比，但目的都一样，都是为了把工作做好。‘865’管理法着眼于预防、控制，是加强安全管理的重要新措施。现在我为大家简要讲解一下具体内容……”皖北煤电恒源股份任楼矿安监处主任工程师纵勇为一二线员工宣讲时说。

凡事豫则立，不豫则废。任楼矿认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，把预防作为安全的重要支撑“牢固树立”事故可防可控"的理念，实施“865”安全预控管理法，实行8个强推，强化6项管理，盯住5个变化，念好“预”字经，把牢安全关口。

    实行8个强推。该矿即强推关键工序“工作票”制，取消安装、修护等不必要的夜班作业，周末不干大活，生产安排避免零星工程或零散作业，杜绝撇钩延点，编制技术措施必须进行现场调研，“三按”管理，“双述一训”。通过强推8项工作，提高安全管理的针对性，提高安全管理的质量。安监处党支部书记桑大哲说：“我们推行关键工序工作票制，就是所有关键工序施工前必须由施工单位填写工作票，严格执行层级管理，经现场跟班人员、安监员、班队长签字确认后方可施工，确保过程控制”。

    强化6项管理。该矿强化6项管理即大件起吊，斜巷运输、无极绳运输、转动部位、登高作业、帮顶管理、有害气体检测的管理。对于带式输送机的机头、机尾滚筒；无极绳驱动、导向、机尾轮、绞车回头轮等带有转动部位的设备，该矿装设防护栏罩，加安全警示牌，护栏应牢固、可靠，有效防止人体接触机转动部位可能造成的事故。

    盯住5个变化。作业现场没有明显变化时安全相对稳定，存在变化时易发生安全事故。针对这一安全特点，该矿规定 “凡现场涉及工序、工艺、环境、设备、人员变化的，责任单位按规定程序报告，采取针对性措施”。凡发生“五个变化”的，第一班作业时，生产单位必须安排副科级以上管理人员现场跟班，安监处安排专人进行监督，双方联合检查评估，发现隐患及时整改，做到“先评估、后整改，不安全、不开工”。

     “865”安全预控管理法，几乎囊括了矿井最易发生事故的所有环节。该矿通过“预控”将安全关口前移，把更多的精力用在抓超前、抓执行、抓兑现上，切实把“安全第一，预防为主”的观念落实在安全工作中。