新常态下新征程

李继峰 / 文

 

    日前，从皖北煤电钱营孜矿获悉，面对产能过剩、库存高位、价格低迷等煤炭市场的“新常态”，该矿积极唱响“树立新思维、立足新起点、顺应新常态”的主旋律，牢牢把握“稳中有为、稳中求进、稳中提质”的主基调，精准谋划新年发展布局，在安全管理上下功夫，在科学提效上求突破，在挖潜增盈上做文章，全面完成2015年各项目标任务。

 

    为确保严峻经济形势下的安全生产，该矿以规章制度为准绳，认真学习宣贯新《安全生产法》，深入贯彻落实上级安全指示指令和矿安全一号文件，严抓规程措施在现场的落实，提升依法治安、以严治矿水平。以提升素质为根本，深入推进手指口述安全确认，狠抓行为规范、行为养成，形成行为标准化、标准习惯化良好局面；持续开展案例警示教育、反松防骄教育、安全必知必会知识教育，全面提升干部职工安全素质。

    以安全质量标准化建设为总抓手，积极开展基层基础提升年活动，推动作业行为、设备运行、工程质量等全面动态达标，夯实矿井安全根基；强化现场安全动态管理和过程控制，加大现场各类安全隐患和安全不放人排查力度，切实做到对各类安全风险超前分析、超前评估、超前预警、超前防控，真正把安全隐患消灭在萌芽状态。

    深入开展党员无“三违”、支部无事故和职工“三无”竞赛、“安康杯”竞赛等安全活动，引导广大党员、职工自觉学习安全知识，遵守安全规章制度，自觉反对“三违”，为矿井安全生产尽心尽责。以责任落实为保障，健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任体系，慎言成绩、多找不足，守规尽责、敢于担当，加强督察、严格考核，确保实现安全年。

 

    该矿按照“分层次、按专题、系统抓、重实效”的要求，不断加大全员学习培训力度，通过“大培训、大教育、大锻炼”，有效提高干部职工的理论知识和业务技能水平，增强干部职工在矿井改革发展和转型发展中的本领，努力使干部职工成为政策水平高、专业能力强、实践经验多、善于推动改革发展的“行家里手”。

    为有效激发各单位的创新创效热情，充分发挥绩效考核的“风向标”作用，以倡导鼓励自主创新激发基层党组织活力，开展“一单位一特色一品牌”创建活动，着力建立各有侧重、各具特色、各创其效的党建工作创新项目。针对矿井改革发展急需大批优秀技术、技能和管理人才的实际，该矿党委把人才作为“第一资源”来抓，围绕创新驱动发展战略的需求，实施“人才兴矿”战略，着力加强管理、技术、技能三支人才队伍建设，加大矿井人才资源的培育、开发和管理，为矿井科学发展提供人才保障和智力支持。

 

    为实现煤炭生产的均衡高效，该矿在提质增效上下功夫，针对地质条件复杂、开采难度大的实际，牢固树立“量是基础、质是核心”的精益生产理念，进一步加大源头煤质管控和超灰处罚力度，最大限度减少煤流系统含矸量，力争生产成本最低、质量最优、效益最大。

    在生产接续上求突破，对于各项重点接续工程，明确分管领导和各有关单位责任，严格计划管理和工期考核，确保保质保量按时完成；落实主体责任和工期时限，加强沟通协调，消除制约生产接续的瓶颈。在生产服务保障上做文章，超前抓好系统设备的检修维护，同步加快主运输系统改造等各生产系统优化，充分发挥设备的巨大效能，确保各系统的稳定可靠运行。全面实施物资集中配送，力争物资材料和中小型设备集中配送率达到100%，减少基层单位运送人员占用，堵塞管理漏洞，实现减人提效。

 

    为应对严峻的经济形势，该矿强化成本管控，克服“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”思想，完善成本倒逼机制，强化全流程、全方位的降本增效措施，构建大成本管理格局。深化全面对标管理，逐项落实成本、单耗控制目标和考核奖惩措施，突出节能技术改造和环保设施运行管理，组织开展“三节”竞赛，力争主要环保节标指标达到行业先进水平。

    加大废旧物资回收复用和清仓利库工作力度，把该减的减下来、能省的省下来，对节约的材料费用，按比例兑现；对乱丢乱放、铺张浪费、不按规定回用复用的，加倍处罚。牢固树立“煤质就是效益”的观念，坚持从源头抓起，加强过程控制，优化技术工艺，优化产品结构，落实分提、分洗、分装措施，灵活高效地组织洗选工作，提高精煤产出率，最大限度地提升产品效益。

 

    该矿把改革作为推动事业发展的“源动力”，深化机构人事改革，优化人力资源配置，优化流程，瘦身强体，减员增效。实施全员绩效量化考核，薪酬分配适度向生产一线和向高效单位和岗位倾斜。

    强化市场带动，发挥市场机制的杠杆作用，逐步推行岗位货币化管理模式，把工资、预算、计划、考核等与内部市场化建设全面对接，实现由“发工资”到“挣工资”的根本转变。强化减提互动，继续把“三减三提”作为激活各级人员创新力的重要载体，作为提升矿井价值创造力的重要抓手，系统思考，查找短板，持续改进，提高矿井生产经营整体管理水平。组织开