作者：胡云峰

　　“让财务科参会，必须从源头上进行把关……”日前，在皖北煤电集团智能公司八月份智能化办公会上，该公司党委书记、董事长徐辉在听取后勤科关于超市运营情况的汇报时，当即作出指示。

 

　　原来，为方便职工足不出矿就能购买到日常所需的生活用品，智能公司免费提供场地开办了一家超市，商家承诺以低于附近市县同类超市同等商品17%的价格返利于职工。但在实际运营过程中，却出现了个别商品并未让利的行为，与超市开设初衷背道而驰，损害了职工利益。为采取智能化结算手段堵住这一漏洞，才出现了文章开头的一幕。

　　“现在超市售卖的饮料等部分商品，与同类超市销售的商品不符，未能做到让利于职工。”超市投入运营后，徐辉时刻关注着商品上架情况和价格变动情况，经常以普通顾客身份进入超市询价，并通过与职工交谈侧面进行了解。问题客观存在，关键如何解决，经过与会人员紧急磋商，认为除了加强监督比价、严格履行合同条款，加紧开发一套具有约束效力的智能化结算系统迫在眉睫。

 

　　“职工利益无小事”，只有坚持“为职工谋幸福”这一目标引领不动摇，智能化建设才有意义，才能深入人心，赢得拥护，找到坚实的落脚点。今年以来，智能公司结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持开门教育，把地面智能化建设的重点聚焦在民生，从衣食住行上千方百计满足职工的合理需求。现在的智能公司职工，升井洗衣有自动洗衣系统，吃饭有自助餐和班后餐免费供应，居住的是宽敞明亮的现代化公寓楼，还有上下山电梯和自主刷车系统助力出行，可谓幸福感爆棚。

　　徐辉表示，只有“一切依靠职工，一切为了职工”，企业的发展后劲才足。这也是智能公司能够成为全国智能化标杆矿井的成功“密码”。加强顶层设计，从源头上进行把关，才能普惠职工，才能把职工的心团起来，劲鼓起来，才能更好地发挥智能化建设的引擎作用，将“推高质量发展，圆好日子梦想”企业宗旨贯穿生产经营全过程。