【吕刚亳州报道】今年年初，淮北矿业亳州煤业股份有限公司通防区测气员孙建，在对比了各项工作的劳务结算单价之后，毅然放弃劳动强度相对较低的测气岗位，来到任务繁重的封闭队，每天背瓦石、运黄沙、扛水泥、学木工技术，虽然工作辛苦一些，但看到自己实实在在的收入增长，心里很踏实。

    像孙建一样，在通防区，内部市场化的工资结算办法让职工收入和付出成正比，收入多少完全由自己当家作主，大家由“干了算”变为“算着干”，工作由“要我干”转为“我要干”，脏累苦险的任务更是有人抢着干，队伍活力得到充分释放，工作效率得到显著提升。

    采煤工作面测气每班工资77元、放炮108元，安装一道永久栅栏100元、拆除一道临时风门87元，地面装一袋水泥1.5元、装一车黄沙34元……翻看《通防区内部市场化工资结算办法》，从最低每米0.48元的4寸管路除锈防腐，到每道5600米的抗压封闭墙垒砌，217项工作的劳务单价一目了然。

    在班前会上，区值班人员和班队长对当班工作进行发包，职工可以依据劳务单价核算出自己的当班工资。要想多收入，可以通过提高工效，在量上求突破，也可以申请从事难度较高、强度较大、时间较长的工作，在质上下功夫。

    在次日召开的生产兑现会上，区里核算各队前一天的工资总额，公布职工个人工分，让多干事、能干事、干成事的职工得到实实在在的收入，工作积极性、主动性、创造性显著增强。

    工效的提升也使队伍得到精简优化。该区下属的管子队曾一度超过30人，仍经常抱怨人少活多，内部市场化实施后，队长纵伟伟主动要求将全队定员减至18人。而在确保各项任务落实的情况下，一年来，通防区职工更是从183人减少到113人。

    内部市场化可以实现劳者多得，增强工作的主动性，而要将单位总收入的蛋糕做大，只有目光向外，开展劳务输出，从挣工资变为挣“外快”。去年以来，通防区积极向矿上竞标承揽小额工程，引入内部劳务市场，由班队和职工根据体力、能力、时间等申请承包。

    他们先后对物管科锯房进行了托管，承接了公司废料库整理，采区沉淀池、水沟清理，井下管路、轨道、电缆钩、锚链等各类生产物资回收等工作，仅锯房托管和采区沉淀池清理每月就可赚取2万元劳务费。

    本着“谁付出谁收益”的原则，区里将这些收入直接分配到人，让职工切切实实尝到甜头。据承包制冷管路回收的管子班长程李勇介绍，他们近期利用20天时间完成了1000米制冷管路的回收任务，该班11人，每人可增收523元。

    与此同时，通防区还出台了自制加工、修旧利废和技术创新奖励办法，鼓励职工聚焦双效，开展“五小”，获得实惠。如今，该区风门配件、喷雾装置等全部自制加工，电焊机及部分锯房工具实现了自主维修，创新实施的井下灰岩水综合利用项目，每年为矿井节约污水处理等费用200余万元，通过对井下需安装气动装置的风门进行改造，每道可节省资金4万余元。