形势空前严峻 担当责无旁贷

 

    【潘兴胜 黄永安马鞍山报道】质量不达标，企业受损失；指标完不成，效益从哪来？连日来，马钢四钢轧总厂面对钢铁行业空前严峻形势，主动出击，向生产过程中的“短板”发起挑战，通过大力推进精益运营、狠抓产品质量、力保订单兑现等多项举措迎难而上。

    该总厂组织开展“板带制造系统精益运营”大讨论，以杜绝生产全过程的一切浪费为主旨，要求各级管理人员带头针对自身工作和身边事进行分析讨论，并在内网开辟“点将论道”专栏，将各单位参与的上百篇讨论一一刊出。寻找短板，梳理问题，制定措施。讨论注重实效，有些设想立刻得到了实施。原料分厂在讨论中深入分析如何实现精细供料，确保钢水成分稳定，并节约成本；炼钢分厂通过事故案例分析了精心操作对炼钢生产工艺的重要；连铸分厂探讨如何从细化内部管理着手，避免非计划停浇以及提高铸坯质量；热轧分厂则分析了设备精度对产品质量制造过程的关键影响，以及热轧物流分厂实施精益物流战略减少钢卷“边损”等多项创新举措，全力确保总厂生产高效低耗。

    同时，该总厂制订下发了《全员质量把关工作推进计划》，采取质量把关、分解责任、质量培训、标准化作业，提高售后质量服务等手段，优化生产计划排程，提高设备精度，确保工序能力符合要求。加大对不合格品的控制和管理，开展工艺质量检查，加大质量专业考核，启用质量预警与叫停机制。针对热轧钢板喷印不清、效果不佳等状况，该总厂加大对热轧横切产品的把关力度，发现此类情况应立即叫停。通过严格工艺纪律检查，对异物压入、加工开裂、横折印、压氧、辊印问题等质量改进。总厂要求管理人员和技术人员必须沉到现场，狠抓落实加以解决；各级管理人员要始终紧盯住现场质量控制点，高度关注重点产品质量兑现以及生产组织；对每一起质量事故，坚决采取“零容忍”的态度和“四不放过”原则，必须认真调查，分析原因，落实责任，确保产品质量稳步提升。

    为全力保证订单兑现，该总厂各级管理人员和技术人员严抓计划执行的前审核，对计划有预审、有布置，优化生产排程，为计划兑现创造条件。各条产线作业长和主操严格生产过程控制，严格执行管控指令，及时处置生产、设备、质量等异常问题，全力提高各机组计划的执行率和兑现率。员工在操作中严格执行标准化作业，切实做到工序服从、横向协调、自我了结，保证计划兑现。出现各类故障，做到快速反应、快速处置；同时做好事故、故障的原因分析、措施制订、整改落实。对各类责任事故问责采取高压态势，深究原因，以绩效考核手段避免类似事故。