甩掉“后进”帽子争“先进”

作者：田晓艳

 

    “2.6”锚索伤人事故使得任楼矿综采二区又一次被戴上安全“后进” 的帽子。如何摘掉这顶厚重的“帽子”，成为了综采二区所有员工共同的心愿。是压力更是动力，3月份以来，该区在保障安全、质量的前提下，平均日产原煤6刀以上，最高圆班达到8到半，成为了全矿追赶学习的“先进”区。

 

    “安全不好，工伤多；效率不高、工资低；员工工作积极性、主动性差；工作标准低，质量差；井下隐患多；管理欠账多。”刚上任的综采二区区长徐涛用朴实的话语点出了当下存在的问题。如何甩掉因管理欠账带来的“包袱”，该区通过三班班前会、安全例会等时间与职工、班队长以上管理人员进行充分的交流、沟通，大家纷纷畅所欲言、建言献策，把原有制度进行梳理，将职责划分不明确、不切合实际，难以操作的旧“包袱”甩掉。为提高员工工作积极性和主动性，明细定额指标，细化到卧底一方多少分，将干杂活纳入到工作量计分范围，为确保公平性，将本班工作量交由三铁管理员详细记录，杜绝了班队长随意打分的现象。

 

    人心齐，泰山移。只有班子团结，上下一心才有可能甩掉“后进”的帽子。“火车跑得快，全靠车头带，首先就是要抓好班队长的管理，就是要培养他们敢抓、敢管、敢问的品质和态度，引导他们由生产型班队长向管理型班队长转变。”区长徐涛这样说更是这样做。通过与班队长多沟通、多交流，让他们在思想观念上慢慢有了转变，如何将合适的人员安排到合适的岗位？如何通过优化工时利用，优化劳动组合实现效率的提升？如何三班之间创造条件？在每次的安全会上，徐涛还会细给职工算经济账、安全帐，将安全会开成交流会、提气会，让员工从心底上远离“三违”，按章作业，主动抓好安全、质量等各项工作。

 

    制度的生命力在于执行。“我们狠抓班队长以上管理人员的执行力、落实力、协调力和责任心，充分给他们权力，让他们放开手去干，培养他们善抓善管的能力。”徐涛说道。

    在现场管理上，该区严格遵循矿“三按”管理，充分发挥班队长“龙头”作用，严格日清日结，即现场发现问题，及时采取措施，并现场落实，做到小问题不过班，大问题不过天，对当班遗留问题的班队，严格按规定给予班队长相应的处罚。