【冯莉莉淮南报道】4月1日，洛河发电厂6号机组大修正式进入调试阶段，为确保调试质量和进度，该厂组织编写了《6号机大修调试计划表》，细化分解调试任务，有序安排调试工作。6号机组大修开工以来，该厂广大参检干部职工通力协作、恪尽职守，认真按照大修管理手册，严格实施过程管控，狠抓大修安全、质量、进度等关口，确保6号机组大修安全优质高效进行。

    抓安全夯基础。面对900多项检修项目以及电除尘器改造、脱硝催化剂更换等多项重点技改项目，该厂落实大修现场分区划片、定人定责、联合安全监督等多项举措，对汽机房、锅炉房等重点监督区域指定厂级大修联合安全文明监督员，对电除尘改造、空气预热器改造等重点项目指定车间专责工作监护人，形成厂级、车间、班组以及外部监理等协同合作的大修安全网；在厂办公自动化推出《6号机大修安全监督通报》，对大修现场安全文明施工情况进行每日一报，全程跟踪管控，严格整改落实；成立大修安全文明生产联合监督“飞行”检查组，不定时对大修联合安全监督组负责的6个监督区域进行“飞检”，并将检查情况在生产调度会上通报，通过对检查者进行再检查、对监督者进行再监督的方式，确保大修安全有序进行。

    抓质量促精品。该厂提前谋划、认真梳理，于2014年12月启动了6号机组检修准备工作，成立了检修领导、指挥协调、质量控制等11个专业组，明确了检修目标、检修项目及管理制度等；从运行、检修、设备管理等方面入手，认真开展机组修前状态分析，细致梳理存在的问题，制定对策措施。在大修中，该厂加强机组检修质量管理，实行检修过程控制和结果验收相结合方式，前移质量控制关口，认真把好检修项目关、技术监督关、质检点三级验收关和冷态验收关；采取对外聘请监理队伍、对内实施项目经理负责制等举措，严格把控大修项目质量，确保大修项目完成一项合格一项。不仅如此，该厂还以6号机组大修为平台，以各基层单位检修项目为载体，开展了一系列“大唐杯”劳动竞赛，有效调动了职工的积极性和主动性，促进大修任务目标完成。

    抓安保重预防。在6号机组大修中，该厂安排专人开展24小时执勤，对人员、物品进出隔离区实行严格审查，并进行出入登记管理；加强中门、西门、轨道衡门等门禁管理，对无证、无牌的人力、机动三轮车禁止入厂；加大物品出门审查力度，物品出门必须出示保卫科开具的物品出门条，经中门执勤哨兵核查后才能放行。不仅如此，该厂还组织保卫干事、民警队员、消防队员组成巡查小组，每天到检修现场巡视、巡逻，提醒、督促各检修区域做好隔离物资看管工作；对检修现场消防设施进行检查，对措施不完善的要求现场整改，确保大修动火作业安全；在检修动火集中区域，设立大修动火器材区，方便检修施工单位使用。