作者：黄克南

 

    高长红，淮北矿业工程建设公司朱仙庄矿建项目部一队队长，他在长期和实践中总结提炼出“严、细、高、提、情”五字班组管理工作法。使该队的各项工作指标均走在项目部前列。

 

    在高长红的管理法里，“严”是看家法宝。高长红常说：“严”是班组长的第一责任。“严”就是严格执行。首先是严格制度。高长红始终认为制度面前人人平等，只有带头遵守才能让大家遵守，一次，因当班矿车掉道汇报不及时，在当天的生产会上按照制度对自己进行了自罚通报。其次是严格责任。

    班组实行安全连责考核，全班签订班组安全联保责任制，凡分散作业的，必须明确现场安全生产责任人，凡发生“三违”和事故全班必受连责考核，在职工中倡导“宁听骂声、不听哭声、多一句叮嘱，少一次事故”，使职工人人都是安全员，有效地防范了“三违”和事故发生。再次是严格考核。职工干多少活，分多少分要让职工明明白白，大伙的积极性才能提高。因此，高长红严格验收规范管理，让班组长拉开分配档次，并体现在当班的验收单上，当班进行工分分配，让大伙有一本明白账。

 

    长期的生产实践，使高长红深深感到：安全事故没有防不胜防，只有防而不细。为了实现隐患排查的细致严密，高长红在隐患排查上始终做到“三细”，即：检查细、落实细、总结细。检查细：严格班前检查，开好井上班前会，细心观察职工精神状态，严格排查安全上不放心的“十种人”；开好井下班前会，严格排查现场安全隐患，做到隐患不排除不生产。

    严格班中检查，检查规程措施落实，检查设备设施完好，检查是否按质量要求施工，检查职工的行为规范。严格收工检查，查处遗留问题，做到安全交班。落实细：不折不扣抓好规程措施的现场落实。总结细：十几年如一日坚持每班一总结，每周一点评。对存在的问题，落实措施、责任到人、及时整改，确保隐患治理持续改进。

 

    在掘进一队职工的眼里，只有优良品没有合格品。班组依靠“检查对标，精细管理、精心操作”的管理方法，养成了职工“出手就干优良品”的良好习惯，使班组安全质量标准化实现了过程达标、动态达标，成为朱仙庄矿建项目部安全质量标准化的标杆班组。

    精细管理：在施工现场，队长高长红有三样东西不离身，那就是严格验收一把尺，做到电缆管路一条线，牌版吊挂一条线，材料码放一条线；现场考核一张卡，做到严把毫米关，三平一直不走样，漆见本色铁见亮；走动管理一张嘴，凡有现场零散螺帽、垫片、塑料袋、包装盒等物品对照制度现场罚款，始终保持现场的文明整洁。

 

    新工人进班组，第一堂课便是班组传统课。高长红给新工人讲述班组多年来安全无事故的光荣历史，告诉青工们安全可控可防，只要注意行为规范和工程质量，一定能实现安全无事故；讲述班里的先进人物，他们有的是集团公司的劳动标兵，有的是公司最佳掘进能手，从他们的成长经历说明爱岗敬业、踏实肯干，生产一线也能干出不平凡的业绩，引导青工们发扬优良作风，抓好安全质量，立足岗位成才。

    他坚持开展业务培训，通过名师带徒、技术比武，带头搞小发明小创造，职工比学习、比创新、比争先的热情空前高涨，职工技能提高很快，近年来，该队职工赵立夏、高长兵师徒分别在公司首届“名师高徒大赛”中获得光爆打眼工第一名的好成绩。放炮员张小锋立足岗位、刻苦钻研，很快就成了队里的生产骨干。2010年9月，在第二届“名师高徒大赛”中，他一举取得了放炮工综合考核第一名的好成绩。

 

    高长红把班组职工当成自己的兄弟，用浓浓的兄弟情谊凝心聚力。培育小家温情，增强班组向心力：碰到谁家有困难，班队长和其他“家人”定会前去帮忙解决。他们能分担什么都主动分担，不搞亲疏厚薄。去年5月份，该队职工凌化峰腰椎间盘突出，加之妻子患急性白血病，他因此要经常请假照顾家里，高长红考虑该同志平时工作踏实肯干，和风细雨的说教化解了他的思想疑虑，不仅帮他组织了捐款还鼓励他安心看病争取早日上班。