【谢传飞宿州报道】面对严峻煤炭市场形势，如何扭亏脱困保生存，是摆在每一个煤炭人、每一个工作岗位面前的一个重大课题。日前，从皖北煤电恒源股份任楼矿产销部获悉，该部不等不靠，主动变压力为动力，坚持“岗位创效”的工作思路，以深挖内潜、严控成本、提高产品质量为突破口，努力减亏增效战危机、保生存。

    应对危机保生存，信心最珍贵。该部充分利用每日兑现会、员工班前会等宣传阵地进行宣讲，让广大员工了解集团公司和矿面临的形势任务。在讲明困难、传递压力的同时把面临的有利条件、集团公司、矿具有的比较优势向全体员工讲清讲透，坚定大家战胜危机度难关的信心，引导员工与企业同呼吸、共命运、迎挑战。重点开展岗位创效宣传，突出每名员工、每个岗位都是效益的产出点，各车间班组分级别、分工种开展“岗位创效”大讨论，提振精神，鼓足干劲进行全员、全过程、全方位的创效活动。

    应对危机保生存，行动最重要。只有各个岗位各尽其职，每名员工尽力工作，才能托起了矿山这艘巨轮，浩浩荡 荡，勇往直前。该部从源头抓起，强化井下煤质管理，减少采区破顶破底现象，井下信息员信息反馈及时准确，调整不同煤层的出煤时段，灵活调整生产工艺，确保多洗精煤，保证了矿井在地质变化最复杂，煤质较差时期的经济效益。同时倒逼成本，把洗煤、材料等指标分解到各车间，降低矸石带煤率，降低煤泥产率，提高综合产率，确保精煤灰分控制在10.5以下，商品混煤发热量达到5000卡以上，保证商品煤合格率和稳定率。为防止精煤污染，将遮雨布盖在精煤堆上，防止精煤与其他煤掺杂。

    该部长杨士宇说：“面对煤炭市场急剧下滑的严峻形势，我们采取以下措施应对：一提质增效。从源头抓起，对8煤和5煤分装分运，提高煤质，每天增收20万元左右。二洗煤增效。优化产品结构，市场需要什么样产品我们就生产什么产品。现在我们以精煤为主，优混、混煤和经济煤种为辅的产品。提高开机率，每天洗煤在7500煤以上，确保洗煤增效。”。

    应对危机保生存，市场是关键。适应市场变化，满足不同客户的需求，赢得了客户的满意，是稳定市场的关键点。该部在生产适销对路的煤炭同时，加强与客户的沟通，满足客户的合理要求。在装车时，客户要求用塘柴木棍加固的就用塘柴木棍，要求用泡沫胶加固的就用泡沫胶加固。