【吴辉宿州报道】今年以来，皖北煤电刘桥一矿强力推进经济效益型生产经营不走样，敢创新，见实效。各种经济效益型生产妙招如雨后春笋般涌现，助推了该矿经济效益型生产稳步健康发展。单产单进水平不断提高，成本逐步下降，吨煤材料费为43.88元,比计划下降12.29元。真正实现了“既让马儿跑的好，又让马儿少吃草”。

    开拓二队四月份下山岩巷进尺100米，超计划40米，刷新了该矿20多年岩巷下山进尺的记录。施工中，面对车皮供应环节多、系统不顺畅、巷道下山施工难度大、人员紧张等困难，他们优化施工工艺，采取台阶施工法，上下台阶可以3-5部风锤同时打眼，爆破后上台阶倒完矸石进行打眼或顶部锚杆施工时，下台阶进行倒矸作业，节约了打眼放炮时间，提高了工时利用。采取加深掏槽眼，密布周边眼，严格控制装药量的打眼放炮方式，提高了放炮效率，确保了巷道成型。采取装车记号，责任倒查的办法，保证每一张车皮必须装满耙平，最大限度地提高车皮利用率，减少车皮周转次数，节约了人力物力，为生产任务的超额完成提供了保障。

    综采一区制定完善措施，材料使用管理有章可循。该区年初制定完善了各类材料管理制度，包含材料审批、领用、发放、回收及特殊工具设备管理制度。改变以往惯性管理、粗放式管理、粗放式经营，材料管理过程中，提前制定成本计划，超前预算可控成本，严格控制非生产用料，领用材料经区长同意，经管部审批后方可领用。

    严格控制班队材料管控。班队材料领用坚持“即领即用”的原则，建立严格的“领、发、用”台帐，为防止材料丢失，每月组织2次突击检查，对材料堆放不整齐、脏、乱、差、材料丢失浪费、材料回收不彻底一律重罚，班队长连罚，使材料投入、消耗形成闭环。

    特殊物件专项管理。该区制定了加工维修物品专项管理措施，严格执行交旧领新，提高二次使用率，对废旧物品实行“长变短、短变弯”原则，切实做到物尽其用。“三铁”物品（单体、金属铰接梁、柱鞋）确立具体责任人，要求各班副队长协助管理，严禁浪费丢失现象。一季度实际消耗材料费42万余元，同比计划节约19%。

    保运科党支部持续开展废旧物品再“上岗”活动，今年以来已节约资金4万余元。该科严格材料管理，对于废旧物件坚持“能用不领新、能修不舍弃”的原则，对回收的物件进行认真检查，反复确认能否修复利用，并不断尝试各种方法找出物件损坏的原因。通过维修、改造、更换部分零件等方式，使废旧物件恢复原有性能，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，得以重新使用，使废铁般的管子再改造、闸阀、软启动等等物件成功恢复原有性能，再次“上岗”。