淮北矿业铁运处以对标管理提升发展水平_看安徽
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淮北矿业铁运处以对标管理提升发展水平

时间:2015-05-15 00:00来源: 作者:老网站
科学对标 力求实效
 
    【黄登财】淮北矿业铁运处以“管理对标提能力、经营对标挖潜力、文化对标聚合力”为重点,找准短板,制定措施,扎实推进对标管理工作, 全力推动矿区铁路安全运输和经营效益再上新台阶。
    该处立足矿区铁路实际,对自身生产经营状况和煤炭铁路行业发展现状进行深入调查和分析,围绕对标重点查找自身存在的薄弱环节和差距,确定开展对标管理的关键指标。制定了《铁运处2015年对标管理实施意见》,成立对标管理工作机构,加强对标管理工作的督导、检查及标杆选定等工作。积极拓展对标覆盖面,构建处、科(段)、站(车间、领工区、班组)和岗位“四级”对标管理体系,分层级开展对标管理工作。确立了“人力资源、安全管理、运输组织、设备线路、经营管理、后勤保障”等重点对标内容,逐步扎实推进对标管理工作,力争实现科学合理对标。
    针对矿区铁路点多、线长、面广、工作环节多的实际情况,该处坚持“科学性、实践性、差异性”原则,重点突出“安全、质量、任务、成本”等共性指标,选取“收入费用率、单机货物周转量(或人均运量)和人均创利额”三项指标为对标指标,分别从运输成本、运输效率、利润水平三个方面反映与标杆企业之间的差距。在对标过程中,将对标重点延伸至科段、班组和岗位,将安全质量、材料消耗、全员市场化考核等指标作为对标的主攻方向,掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮。同时,机关各科室根据专业特点及业务划分,全方位进行分析,查找不足,制定对标措施,并负责各科段相关业务对标工作的督导、考核。基层各科段通过学习对照标杆单位、班组、岗位和个人,从安全、生产、经营、质量标准化、科技创新、修旧利废、企业文化等多个方面进行比对,认真剖析、比较差异原因,并结合本单位工作实际,突出行业特点,制定和完善对标管理实施方案,确保一个阶段达到一个目标,一个阶段超越一个目标,力求对标管理达到全覆盖,切实筑牢企业发展根基,助推矿区铁路安全稳定健康和谐发展。