抓安全 提效益 保稳定

作者：陈贤云

 

    面对严峻经营形势，安徽淮北矿业袁庄矿咬住安全、效益、稳定“三项重点工作”不放松，环环相扣，持续加力，使衰老小矿在逆境中得以前行。截至5月19日，矿井已安全生产2322天。

    全力以赴抓安全。“直至到关井安全生产。”这是已安全6周年的袁庄矿提出又一口号。近年来，该矿把“严、细、实”作风落实到安全管理中。建立并完善了《重大涉险、重大非人身责任事故界定》《安全问责、工伤事故及责任追究管理》《“三违”查处管理规定》等多项刚性制度，用高压政策遏制事故发生。“放大”问题处理，变小责为大责、小事为大事处理，去年以来，追究和处罚安全问题近百起，并对“两个规范”落实不力的十几名干部给予诫勉谈话、行政记过等“放大”处理，有力震慑了安全上的“恶小而为之”行为。今年前4个月，违章行为比同期下降10%左右。

    想方设法提效益。随着“聚焦双效”深入开展，如今在该矿，能节约而不节约的就要被处罚。近日，因巷道设计不合理造成材料浪费，给予了掘进二区和技术科相关干部1000元的处罚。加快内部市场化步伐，从5月份开始，井下辅助单位的钉道、机修、管子、封闭等后勤班组按照岗位收购结算工资，做到干什么活拿什么钱。5月13日，该矿召开了矿与基层单位内部市场化价格交底会，机关、基层“两大部门”坐在一起，就内部市场化结算的科学性、合理性进行交流，最终拿出最佳方案，标志着内部市场化又迈出一大步。3月中旬，该矿成立了“弱电”、“液压设备”、“机械”、“小电修理”四个维修小组，让修旧利废“四面开花”，增加修旧利废收入。前4个月，该矿节约材料费300多万元。