作者：李继峰

 

    皖北煤电钱营孜矿组织专家对各单位管理进行“全身扫描”，通过全员、全过程、全方位的360°查找漏洞，构建增收节支新体系，打造增收节支工作新常态。

    “漏洞修复”给管理打“补丁”。这个矿以“挖掘问题、表达问题、归结问题、处理问题”为切入点，找准成本管理漏洞。定期开展成本管理诊疗活动，认真梳理各单位的工作，形成诊断结果和治疗方案，并利用召开绩效评价通报会等时机，推进各部门、各支部之间的“共同提升”，促进了问题的及时高效解决。基层单位对材料的使用与管理实行闭合管控。采区回采、掘进开窝实行材料挂牌管理，建立材料管理台帐。针对电缆等大型材料，机运部建立领用、使用台帐，确保帐、卡、物相符。物管部门在采区缩皮带、掐割皮带等关键环节，安排专人盯在现场，严格把关。修旧中心对工作面材料使用进行投入产出分析，形成分析报告，建立废旧物资回收台帐，对所有规定交旧领新的材料，使用单位必须先交旧料，经供管科废旧管理员签收后，方可审批新料。

    “实时防护”堵“跑冒滴漏”。这个矿运用市场机制和手段实施企业内部市场化运作，建立使用单位与加工单位捆联制度，及时掌握生产单位的需求和意见，科学合理编制加工、修旧计划，做到“不多花一分钱”。修旧中心、技术部、经管部等部门对自制加工、修旧利废产品联合组织验收，对检验合格的产品，除确实不便入库的大型产品分类存放外，一律实行验收入库、建帐领用制度。使用单位在领用自制加工和修旧利废产品时，必须出具相关部门盖章的材料领用单，方可进行办理。

    “木马查杀”思想再紧弦。这个矿着力落实“疑、看、问、查”要诀，提高现场管理质量。通过问题会诊，考核兑现“严细实”，奖罚不打折。采取材料费指标按月与动力物质部管理干部挂钩的方式，分片考核，独立核算。动力物质部井下现场材料管理人员的全部工资、动力物质部队长以上干部的岗位工资与绩效工资50%，分别从井下材料现场管理考核罚款中提取，对当月未完成材料费计划指标的，扣除队长以上干部的绩效工资。基层单位未按供管科下达的通知规定执行，造成材料积压、损坏、报废、短缺的行为，分别对责任单位及其党政主管、材料员进行处罚，切实提高管理人员责任心和工作质量。