钱营孜矿增收节支启动“全身扫描”
时间:2015-06-07 00:00来源: 作者:老网站
作者:李继峰
皖北煤电钱营孜矿组织专家对各单位管理进行“全身扫描”,通过全员、全过程、全方位的360°查找漏洞,构建增收节支新体系,打造增收节支工作新常态。
“漏洞修复”给管理打“补丁”。这个矿以“挖掘问题、表达问题、归结问题、处理问题”为切入点,找准成本管理漏洞。定期开展成本管理诊疗活动,认真梳理各单位的工作,形成诊断结果和治疗方案,并利用召开绩效评价通报会等时机,推进各部门、各支部之间的“共同提升”,促进了问题的及时高效解决。基层单位对材料的使用与管理实行闭合管控。采区回采、掘进开窝实行材料挂牌管理,建立材料管理台帐。针对电缆等大型材料,机运部建立领用、使用台帐,确保帐、卡、物相符。物管部门在采区缩皮带、掐割皮带等关键环节,安排专人盯在现场,严格把关。修旧中心对工作面材料使用进行投入产出分析,形成分析报告,建立废旧物资回收台帐,对所有规定交旧领新的材料,使用单位必须先交旧料,经供管科废旧管理员签收后,方可审批新料。
“实时防护”堵“跑冒滴漏”。这个矿运用市场机制和手段实施企业内部市场化运作,建立使用单位与加工单位捆联制度,及时掌握生产单位的需求和意见,科学合理编制加工、修旧计划,做到“不多花一分钱”。修旧中心、技术部、经管部等部门对自制加工、修旧利废产品联合组织验收,对检验合格的产品,除确实不便入库的大型产品分类存放外,一律实行验收入库、建帐领用制度。使用单位在领用自制加工和修旧利废产品时,必须出具相关部门盖章的材料领用单,方可进行办理。
“木马查杀”思想再紧弦。这个矿着力落实“疑、看、问、查”要诀,提高现场管理质量。通过问题会诊,考核兑现“严细实”,奖罚不打折。采取材料费指标按月与动力物质部管理干部挂钩的方式,分片考核,独立核算。动力物质部井下现场材料管理人员的全部工资、动力物质部队长以上干部的岗位工资与绩效工资50%,分别从井下材料现场管理考核罚款中提取,对当月未完成材料费计划指标的,扣除队长以上干部的绩效工资。基层单位未按供管科下达的通知规定执行,造成材料积压、损坏、报废、短缺的行为,分别对责任单位及其党政主管、材料员进行处罚,切实提高管理人员责任心和工作质量。
“一键刷新”强化节约意识。这个矿利用“大数据”思维培育员工“大节约”意识,坚持在日常生产工作中,从细微处入手处处讲节约,加强设备的维修维护管理,提高检修工作质量,对在工作中经常使用的材料建档案,跟综考核,杜绝了丢失浪费现象。 相关文章
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