劳动竞赛：催生我的干劲，绽放我的光彩

作者：方成龙程恩来 查高英

 

    浩大的建设工地，劳动的烟尘滚滚。8月4日上午，伴着稀疏的细雨，随着现场指挥生产的安全总监李俊易一声“起吊开始！”，大型吊车的长长巨臂把一块两米见方的钢模高高吊起9米多，尔后稳稳的落在支架上，标志着中铁四局建筑公司承建的福州新店车辆基地运用库工程最后一块顶板施工，拉开了决战冲刺的序幕。

    “是劳动竞赛为我们增添了干劲，才有今天这样的速度。我们要再接再厉，比拼结合，确保7月底把这2-1区最后一块顶板浇筑完成！”李俊易话未落，赢得现场一片喝彩声。

    标号为2-1区顶板是运用库23个作业顶板区之一，面积2804.1平方，在立模、钢筋穿骨都做好后，需要连续不间断20多个小时，浇筑混凝土1144.29立方，才能一次成型。今天，他们开始做立模准备，争取提前兑现目标，雄心勃勃要夺取项目部设立的5000元竞赛工期奖。

    这个规模宏大的地铁运用库工程就是在这不绝于耳的劳动竞赛中，实现了工程进度波浪式的快速前行。

    福州新店车辆基地运用库工程，建筑面积67302平方米，设计为两层结构，盖上为预留的高层商住房开发区平台，长406米，宽161米，有9个足球场那样大；盖下是机车检修维护功能区，设计有7条到发牵引线，可同时对32辆机车进行检修、清洗、维护，功能多种，是福州地铁1号线功能最多、体量最大、设计标准最高的一座综合运用库。

    面对着保进度、工期、安全、质量的高标准严要求，面对着兑现合同的铿锵承诺，项目部从2013年11月进场后，就制订了劳动竞赛办法，把劳动竞赛融入“保工程进度节点”之中。开工之时，项目部开展了以“比人、机进场快，比开工作业面多”为内容的阶段竞赛，每周进行兑现，使现场作业点在短短一个月就实现了“全面开花”，当月创造产值900万元，赢得了业主领导评价的“这个铁军，战斗力不一般”美誉。随后，项目部又根据现场工序转换和作业人员工种配置，把作业面划分为23个作业区，区区之间开展以打桩、立模、安装钢筋、浇筑打灰等工序节点为内容的“对抗赛”，每旬一小结，每月一评比，奖罚现场兑现，至今已奖12万元，罚款3万元。

    今年3月份，在3-7区顶梁板施工时，由于满堂架搭设需要填埋河道，而南方多雨，汛期来临河道易遭暴雨堰塞淹没，工程就会受阻，后果不堪设想。现场作业的班组把劳动竞赛的大旗插在作业面上，提出“小雨大战，大雨小战，无雨鏖战”口号，坚持24小时交叉连续施工，最后由原来的50天的目标工期缩短至30天。项目部还注重劳动竞赛由班组集体向个人延伸，发挥每个人、每个岗位的作用力，在参战的五百名员工中开展 “工地之星”评比，每季度为获奖者披红戴绿，激发了广大参战员工的生产积极性。

    “没想到我当上‘工地之星’，照片都贴到墙上了。今后我一定会再接再厉，干好工作，争取再受奖。”来自安徽省的农民工陈明航如是说，代表了现场作业人员的心声。

    正是项目部劳动竞赛实现了过程评、人人应、全覆盖，带来的是生产进度的骄人成绩。截至目前，项目部开累完成建安产值4.7亿元，进度、安全、质量、文明施工等工作全面受控，在福州地铁公司组织的13家标段参建单位中，项目部已3次获得业主组织的地铁信誉评价前三名，在中铁四局开展的劳动竞赛夺红旗中，两次夺得第一名，被授予“十佳项目部”称号。