找出造血点，止住出血点

作者：谭小虎

 

    近期，刘桥一矿以“治亏创效”为总目标，以“找出造血点、止住出血点”为抓手，在全矿范围内开展“管理创效、岗位保安、全员降耗”活动，举全矿之力、聚全矿之智，着力挖掘好点子、好主意、好办法，应用于矿井安全生产的各个领域，为此笔者走访基层，听到了部分单位的“节约声音”。

 

    “我们区围绕降本增效的目标，根据职工提出的金点子，找出创新创效潜力点，开展‘治亏创效’座谈会，广泛听取职工的意见建议，为区制定‘治亏创效’实施方案开阔思路在全区范围内，‘点子就是金子’在全区形成了共识。”该矿运输区区长周畅介绍说。该区在活动中积极发挥干部职工的聪明才智，群策群力、献计献策，优化生产系统、出台节支奖罚措施，区队节支降耗效果显著。

    他们结合自身实际，坚持把节支降耗措施细化到每个工序，每个岗位，从细枝末节上杜绝跑、冒、滴、漏现象。在机电管理上，除了包机包片加强管理外，努力做到“四优化”、“四避免”，优化用电配置，避免“大马拉小车”现象，合理利用设备功率。同时，他们还加大了修旧利废力度，制定奖励政策，鼓励职工回收废道木、道钉、夹板等物资，加以修复利用，为矿节约了可观的材料费用。

 

    “我们队积极倡导‘节支降耗就是创效’的理念，从节约一度电、一滴油、一枚螺丝的细节做起，做到生产有序、节约有方，提高了区队的经济效益。”该矿综采二区区长王爱华说。该矿综采二区在机电设备的管理上，采取包机到人和“点检制”的工作方法，制定机电维修工的考核办法，将机电责任事故直接与机电维修工的工资挂钩，实行重奖重罚，增强了机电维修工主观能动性。

    狠抓超前预防，对发现的机电设备故障征兆和性能隐患，及时进行预防性超前检修，使故障及时得到排除，保证设备安全运转。另外，他们对托板、木楔等易耗物料，及时分解到班组，落实到人，实行节奖超罚，当班兑现，最大限度地降低了材料消耗，促进了“双效区队”的建设。

 

    该矿开拓区为增强全员经营管理意识，引导职工树立“节省下来的就是赚的”理念加强材料管理，杜绝丢失浪费现象，日前，在全全区创新开展了“沿途捡着走，上井不空手”活动，号召全区职工从一点一滴小处着手，增强节约意识，助推企业降本增效。

    他们要求各班队下井人员在井下行走过程中将发现的闲置材料，如锚杆盘、锚杆帽、道钉、螺丝等材料，随手捡起，用编织袋带上井并上交地面，地面材料管理员现场验收，并鉴定新旧可复用或不可复用，进行分类回收入库。同时，该区还将月度捡到的旧料名称、规格型号、数量、奖励金额等信息在会议室进行公开，相应对存有丢失浪费的班队进行通报罚款，起到了正向激励的作用。