抓安全转作风降成本

作者：姜秀梅

 

    面对采场调整、矿井内部整合的艰巨任务。海孜矿紧咬下半年目标任务不放松，瞄准“抓安全、转作风、降成本”攻坚“靶心” ，精准发力，迈出新常态矿井发展的坚实步伐。

    身处高瓦斯矿井，该矿以《强化煤矿瓦斯防治十条规定》为准绳，完善创新瓦斯治理、管理模式和防火管理规定，狠抓“一通三防”及高瓦斯头面瓦斯治理。每天召开瓦斯隐患分析排查会，明确治理主体，强化过程管控，源头防范瓦斯事故；利用“一通三防”例会、中心组学习会、安全办公会，反复学习贯彻《强化煤矿瓦斯防治十条规定》、《海孜矿关于强化安全管理的刚性规定》及《2015年下半年安全质量标准化创建办法》，营造人人学《规定》、人人知《规定》的良好氛围，确保干部职工以“如履薄冰”的责任感投入矿井安全生产。

    同时，把转作风、树形象作为攻坚发展的强力抓手。先后开展了矿领导班子作风建设“大自查”、文明环境“大整治”、干部职工纪律作风“大整顿”活动，持续发力干部作风转变；组织开展矿领导“隐患排查周”活动，由矿长负责组织重大隐蔽致灾因素安全隐患排查，分管领导负责本系统内的重大隐患排查。并将每月第一个安全办公会设为“重大灾害防控”专题会，分析汇总排查的安全隐患，对排查整改不力的，一律给予严肃问责；加大干部值班、下井带班检查，安监处在抓好日常监督检查和周末特检的同时，每周两次对矿、基层两级干部值班、跟带班情况进行专项动态检查，并将检查结果与干部工资收入挂钩；安全生产信息中心电话随机抽查干部跟带班情况，对空班、跟班不到位的一律给予通报问责，确保管技干部“落实措施不推诿，执行决策不走样，作风转变有行动”。

    此外，该矿把修旧利废、科技创效、合理化建议作为挖潜堵漏，对抗市场风险的有效手段。组织成立了机电、通防两个系统的6个自制加工修理组、机运科修理组、运输矿修组和防突区加工修理组等加工修理市场，分别负责综采掘安装材料、各类配件、钢轨、标准道岔、钢管及附件的加工维修；进一步扩大加工修理品种范围，由原来机厂加工的各类弯头、挡煤板、电缆钩、开关架等全部收回矿井加工，由机厂维修的各类开关、油缸、综采掘配件、操作箱、滚筒等全部改为矿自修，对可直接复用的，在井下直接周转复用。一系列举措的实施，大大节省了加工维修成本。仅今年上半年，就加工、自修物资产值多达700万元，为矿节省了大笔资金。