作者：张江东

 

    为进一步调动全体参战员工的工作积极性，确保12月18日主体结构完工节点工期目标顺利实现，工程安全质量满足要求，中铁四局建筑装饰安装公司合肥项目部于10月30日至12月18日期间在中铁四局机关大院运动场改造及新建地下室工程全体员工及外协队伍员工中开展“大干50天，确保12月18日主体结构完工”劳动竞赛活动。

    为确保劳动竞赛活动取得实效，圆满实现项目管理各项目标，项目部科学安排、合理组织，多举措保证施工生产顺利推进。一是加强组织领导。成立“大干50天”活动领导小组，全面统筹各项工作，合理配置各类资源。在活动领导小组下设劳动力组织、技术管理、安全质量、物资保障、文明施工、宣传报道等6个保障小组，明确分工，责任到人，确保工期、安全、质量及文明施工工作有序可控。二是细化工期目标，加强节点奖惩。倒排节点工期目标，根据节点目标合理配置人力、物力资源，并分解到周计划、日计划，重点加强对日计划完成情况的考核纠偏。通过设置节点工期奖励、劳动竞赛“优胜单位”奖励、“安全之星”奖励等多种方式，充分调动全体参战员工工作积极性。三是强化过程管控。每天下午五点在施工现场召开生产协调会，解决现场存在的问题，通报当日生产计划完成情况，对未完成的部分分析原因、制定措施，并及时对次日生产计划进行调整。