作者: 俞晓萌

 

    “起立、齐步走、坐下”……日前，淮北矿业（集团）袁店一矿修护准备区与通风区之间的班组自主管理、安全“四确认”暨风险预控管理大赛正式拉开序幕。两队班组成员通过班组自主管理成果发布、班组职工小课发布、班组文化展示等，向大家展示了班组形象。着眼于安全生产体系建设，袁店一矿从加强基层班组建设、强化安全质量标准化建设、实施员工教育培训福利工程三个方面不断增强职工安全意识，在全矿营造争做本质安全人的良好氛围。

 

    袁店一矿注重班组软实力增强、班队长素质提升、全员参与班组建设和班组细胞发挥，着力把班组打造成为安全生产的班、职工素质提升的学校、团结温馨的职工小家。在“班、校、家”班组建设过程中，每一位班组成员都有机会参与到班组管理当中，通过管理班组事务，班组成员的个人素质有了提高，这也为实现安全生产和各项工作的开展提供了坚强的基础保障。在每两周举办一次的班组自主管理、安全“四确认”暨风险预控管理大赛中，每一个参赛班组成员及干部职工都要发布自己的安全理念，由跟班干部进行重大危险源安全确认、班队长开工前整体安全确认、特殊工种作业前安全确认和岗位生产过程中工序转换安全确认。通过比赛，干部职工提高了对安全体系建设的认识，熟练掌握了对风险预控的管理，推动了安全体系建设在科区班组落地生根。

 

    工程质量是安全生产的基础，是矿井的生命线。近年来，袁店一矿以提高质量标准化意识、注重安全环境整治、强化井下现场管理为重点，不断强化安全质量标准化建设，为矿井安全生产夯实基础。安全环境的治理是安全质量标准化建设的首要任务，为了避免出现“抓一阵子，好一阵子”的局面出现，袁店一矿对分管领导、部门管理人员现场安全环境督查内容进行了明确规定，并且量化监督考核指标。同时，在月度工作会上通报检查优秀和落后单位，对等奖罚。对于井下工程安全质量，各系统不定期组织井下安全质量标准化互查，相互学习、取长补短，兑现安全质量标准化的奖惩制度；紧紧抓住安全隐患的重点区域、关键环节、薄弱部位，由职能部门人员现场带班，做到不留死角，不留盲区；职工个人从井口检身做起，规范入井时的佩戴、现场安全确认和集体升入井，对井下“三违”行为分级帮教、培训并开展专项整治活动，打造井下安全、文明的生产环境。

 

    采掘班队长每半年不低于7天的带薪脱产培训，辅助单位班队长每半年不低于5天的带薪脱产培训，每季度组织一次关于管理者角色认知、执行力开发与培养，80、90后员工管理等管理知识内训班……今年以来，袁店一矿大力实施员工教育培训福利工程，提升了管技人员的管理水平。袁店一矿员工教育培训始终按照“144”总体工作思路，即大力实施员工教育培训福利工程，推进理论培训向实操培训延伸、理论考试向现场实操考核延伸、课堂教育培训向行动培训延伸、特殊工种抽考向特殊工种全员月考及一般工种抽考延伸，强化单位培训切块工资与培训实际效果挂钩考核、个人培训切块工资与培训积分挂钩考核、月度安全素质考核、季度自主培训考评，以讲促学、以考促学、以赛促学、以评促学，实现了职工参训积极性和培训效果的双提高。