作者：李继锋

 

    皖北煤电钱营孜矿在全矿范围推行经济开采模式，所有重要工作都采取项目管理，开工前从安全、技术、经济方面进行综合论证，把安全管理、技术创新、经济效益贯穿于安全生产经营全过程，实现矿井降本增效的良好效果。截至11月25日，实现增收1.7亿元。

    实行制度约束，高质量高效率推进论证。钱营孜矿成立以矿长、书记任组长，其他班子成员任副组长，各专业副总师及相关部门负责人为成员的经济开采工作领导小组，对经济开采论证工作进行统筹协调。实行项目课题负责制和目标量化考核。对重大投入、重点工程及预期效益不明显的项目，列为重要课题专题进行分析研究，组建专业团队开展论证，做到“一课题一验收一评价”。实行闭环管理，分步骤分层次方案审批工作。主要工程由总工程师牵头进行全方位论证比对挑选，按照安全、经济、高效等原则选定方案。整个论证工作前后衔接，有头有尾，形成闭环管理，保证了项目施工的有序性和完备性。

    实行奖优罚劣，变被动论证为主动论证。每个工程要制定两个以上方案进行比较，通过一体化论证，确定最优方案。所有工程必须按规定时限完成方案论证，无方案论证的严禁施工。同时，建立完善激励措施，激发各部门、各单位经济开采的积极性，实现了工程项目投入的安全可靠性、技术先进性及经济合理性的有效结合。该矿W3223工作面设计优化后，可多回收煤炭资源30万吨，直接经济效益7975万元。W3225工作面与W3211工作面接替顺序调整后，可暂缓因W3211工作面回采需要投入的7800万元搬迁费用。在优化产品结构上，增加原煤入洗量、回洗脏杂煤，提高精煤产出率。通过调结构，多出精煤，比计划多出精煤6.8万吨，增收700余万元，实现的产品的多元化。仅此三项增收16475万元。

    这个矿将经济开采理念向其它管理拓展，通过技术手段，通过对自动化监控、可视化监控、安防监控、安全生产集中控制系统进行整合简化下井物料的流程和环节，从而做到物料的统一管理、集中发放、统一配送；优化人力资源组合，有效控制人力成本，后勤服务部女工轮岗部分经济民警岗位，解决了经济民警人员紧张的状况。同时，通过定岗定员、技术革新、加强考勤管理等多种举措，共优化出在册职工104人，减少人工成本676万元。