任楼矿上半年渡危求生实现时间任务双过半
时间:2016-07-10 00:00来源: 作者:老网站
转型发展 逆势突围
作者: 谢传飞
上半年,皖北煤电恒源股份任楼矿认真落实集团公司职代会精神,凝心聚力,砥砺奋进,截止6月30日,各项工作均实现了时间过半任务过半,取得了安全稳、队伍稳、产量增、利润增、走出去实现新突破的“两稳两增一突破”好成绩。
安全平稳向好。今年以来该矿克服地质条件复杂、战线长、安全投入“钱紧”等多种不利因素的影响的情况下,认真开展百日安全活动和安全生产月活动,严抓细管,系统整治,严厉打击“三违”行为,规范员工作业行为,落实科区自主管理,进一步压实安全责任,取得明显成效。上半年全矿共发生3起轻伤事故,较去年同比减少13人次,杜绝了二级以上非人身事故,实现了瓦斯零超限。截止6月30日,矿井实现安全生产840天,推动企业向好发展。
队伍稳定和谐。年初针对转岗分流员工近2000人的困难,我矿采取多渠道、多方式为分流员工提供就业服务,宿州经济技术开发区管委会、合肥长安汽车公司建立了劳务合作关系,出台激励政策,鼓励富余员工外出务工和自主创业。目前外出劳务人员收入稳定,情绪稳定。不断强化企业党建和思想政治工作,政工部门与时俱进,主动作为,创新工作方法,转变工作职能,变监督检查为服务指导,主动深入一线、走进基层开展调查研究,指导工作,服务安全生产,慰问职工,矿区上下呈现出和谐发展的良好局面。在经营压力巨大、工资明显下降和转岗分流的形势下,员工队伍总体稳定。
生产有序增量。扎实推进“一优三减”,优化生产布局,采取整合、转岗、跨矿作业等方式,共减少1个采煤区、6支掘进队、2支修护队,目前全矿保持“2综1准、6掘2修”的生产格局。各单位认真工作,优化工序、优化工时利用,提高生产效率。其中综采二区群策群力,勇于创新,提前20天完成7259工作面过大断层工作,实现了安全高效回采。综掘二区通过自我加压,强化自主管理,不断提高质量标准化水平,仅用5个月高效完成72510重点接替头面生产任务,实现了安全、质量和生产单进同步快速提升。上半年生产原煤139万吨,其中托管振义完成18万吨,本部完成121万吨,超计划9万吨。掘进进尺5450米。
利润逆市增盈。上半年,该矿开展“增收节支、降本增效”活动,不断降低吨煤成本。加强修旧利废管理,仅坑代科修旧利废产值就达938.32万元,设备维修产值765.7万元。产品销售部不断优化产品结构,提高精煤、中煤回收率,上半年累计增收300余万元,开辟精煤水运渠道,为企业增收180万元。经管部严格材料管理与考核,最大限度地杜绝材料浪费现象。全矿完全成本费用2.52亿元,吨煤成本229.20元,比计划下降51.76元;预计考核利润5000万元,比计划增盈7400万元;实现销售收入2.3亿万元,比预算增收2900万元,全面完成集团公司下达的盈亏指标。
走出去破重围。任楼矿面对省内资源有限,山西托管市场很大,资源优质的现实,做“第一个吃螃蟹的矿”,经过调研、谈判,三月份托管山西振义煤业。这是集团公司第一次“以矿托矿”新模式的实践,意义重大。托管以来,广大干群克服吃住不习惯,生产系统复杂,与股东方双方磨合等问题,深入剖析了制约生产的因素,找出短板,制定科学的大倾角回采方法,把任楼矿生产、管理的好经验与振义煤业好的经验相融合,总结提炼出更好的、更有效的管理方式方法。通过采取了一系列富有成效的针对性举措,短短三个多月的时间里,振义矿的各项经营指标有了明显的提高,月出煤量由原来的3万吨增长到近8万吨,在长治叫响了“皖北煤电”“任楼煤矿”的品牌,托管经验被国家级媒体报道后,有的矿主动找任楼煤矿洽谈托管事宜。“以矿托矿”发展新模式取得阶段性成效,为兄弟矿井在长治托管南仙泉煤业公司提供了可复制的宝贵经验,为集团公司在长治拓宽业务版图、加快转型发展开了好头。
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