作者：徐素玮

 

    建筑装饰安装公司涡河五桥项目部被局列为第一批创建幸福项目部试点单位。今年6月30日，局党委创建幸福项目部调研组到涡河五桥项目部调研时，以问卷调查和座谈交心这两种最接地气的方式号脉员工思想。员工们认真填写调查问卷，推心置腹，真诚恳谈，道出了在工作、利益、发展、情感、生活等五个方面的诉求。根据员工们普遍且集中的意见和建议，项目部以此作为改进管理和创建幸福项目部的依据，制定整改方案，拟定了详细的创建推进计划，有的放矢地打造幸福项目部。

 

    员工们既需要“薪”酬，更需要“心”酬，项目部在员工队伍中实施润物细无声地情感关怀，让员工们真切地感受到尊重、温暖。项目部对办公区、宿舍区和生活区进行了统一规划和装饰，结合当地政府提出的发展思路，设置了企业文化长廊，悬挂了“建美好幸福怀远，树中铁四局品牌”的醒目标语。高标准修建了食堂、餐厅、浴室、洗衣房等公共设施，加强对工地文化、体育、娱乐、生活设施方面的投入，设置了电视机房、职工书屋、职工夜校，修建了篮球场，配置了兵乓球台等健身场所和器材，满足了员工生活和休闲需要。建立员工信息表，员工生日当天送生日蛋糕，每月集中一次为员工过生日。节假日，开展文体娱乐活动，放松身心，调节压力，促进和谐。项目部每月开办一期国学讲堂，课堂内容自由开放，有讨论、有微信、有网络视频课堂，围绕工期、安全、质量、效益、技术创新等展开讨论，提合理化建议，切实把“幸福项目部”建设融入项目管理全过程，提高员工的参与意识、归属感和幸福感。

 

    工作已不单是为了赚钱，员工都希望能在工作中实现自我价值，项目部注重对员工的技能培训，让更多的员工在技能上有所进步，同时也逐步提高每一个员工的个人素质。项目部积极开展学习活动，推行各种富有成效的劳动竞赛、职业技能（安全教育、各工序技术交底、精细化管理专项学习）培训，为员工不断提供学习提升的机会，让员工掌握发展的技能，获得创造幸福生活的能力。结合施工生产实际，项目部开展“导师带徒”活动，对青年员工制定详细的培训计划，12名徒弟与7名师傅“一对一”或“多对一”结对子，确定培养目标，以“传、帮、带”的形式，引导青年员工在岗位上学习，帮助青年员工在岗位上成才。

 

    身在异乡为异客。项目部将细致入微的人文关怀延伸到外协队伍员工和员工子女们的身上，积极实施“温暖工程”。炎炎夏日，项目部开展“坚守岗位战高温，清凉关爱送一线”的防暑降温活动，每天将西瓜、汽水、绿豆汤、防暑药品等送到生产一线，在施工现场搭建纳凉棚，配备了电风扇，让外协队伍员工休息纳凉，做到生活和人身安全双保障。项目党支部书记经常与协作队伍员工聊天谈心，听听他们的心里话，适时进行心理疏导，及时化解矛盾，理顺情绪。暑期，让员工的孩子到工地反探亲，项目部为“小候鸟”们提供良好的食宿条件和生活、学习、娱乐环境，解决员工的后顾之忧，也为项目部的施工提供了保障。怀远县县长潘明生多次到施工现场检查指导，对现场文明施工、工程质量、施工进度均表示非常满意。在地方领导的点赞声里，项目部也坚定了“干好在建项目，拓展皖北市场”的决心。幸福项目部创建的同时，也提升了企业形象，提高了社会影响力。