紧紧手 年年有

作者：李继锋

 

    皖北煤电钱营孜矿从经营管理工作的机制上进行创新，立足内部挖潜，在修旧利废的“收、修、奖、用”关键环节上发力，坚持交旧领新，修复奖励，存新发旧，有力地推动了矿井降本增效工作。今年1—11月份，矿实现修旧利废产值800万元。

 

    修旧利废最主要的一环是有“旧”可修。为推动废旧物资回收，把旧的材料从井下回收上来，该矿规定，各单位每领一样材料必须按照一定比例交旧，否则不予发新料。

    新规定带来了“能收尽收”的新理念，全矿上下更加重视对现场废旧材料回收工作。在对采煤工作面收作、系统巷道封闭时，矿由分管领导组织相关单位召开现场会，首先落实设备、材料等物资的拆除、回收单位和回收期限。采煤工作面退尺、巷道报废时要求回收单位严格按规定对材料进行回收。高、低抽巷拆除打封闭栅栏之前，要求施工单位必须先自查无遗留材料后通知物供部现场确认，方可进行封闭，真正把废旧物资回收工作覆盖到各个头面、各个地点，确保能收尽收。

与此同时，矿将回收、交旧工作与单位的工资总额和材料员的收入挂钩，通过对标的方式，一月一考核一奖惩，积极鼓励基层单位回收复用。

    “以前，井下废旧材料到处都是、浪费严重，现在紧了一扣，这就要求我们基层单位必须要转变认识，加大现场回收力度，让职工下班不空手，尽量把废旧物资多带一些上井来，节约材料成本。”掘进事业部材料员李国山说，虽然领料的手续比以往繁琐了一些，对降成本益处多。

 

    修旧利废最关键的环节是“修”。矿专门出台鼓励政策，对修复的废旧物资按照新产品价格的10%进行奖励，鼓励能修尽修，尽量多修，让废旧物资旧貌换新颜，重新发挥作用。

    特殊的激励政策产生了积极的效果。采予区自觉投入到修旧利废工作中去，今年以来共修复托辊3000余串、“H”架1500余个，产生效益可观。

    动力部回收队在做好日常废旧物资回收、分拣、监督工作的同时，主动从上手快的项目开始干起，购买了锚杆调直机、弯曲机、剪切机、台钻、砂轮机、电链锯等设备，用于开展修复、加工工作，每月仅锚杆修复量一项就在800根左右，今年以来矿没有购买过新锚杆。

    “多修就多得实惠，也是给自己创造收入。”修旧队队长王琳算了一笔细账，现在队里每个月修复的锚杆、固轨器、道夹板可创造产值16万元，除去修复的配件成本等5万元，队里扫比例可以拿到1.5万元，修旧每个人又多开了600元工资。

    职工算细账，矿上算大账。动力部党支部书记纪桂光介绍说：“一根2.8米的旧锚杆，如果按废铁卖，只值块把几毛钱，可经过回收队职工剪切—拉直—除锈—上螺帽这么一修复，就成了一根价值40多元的新锚杆，身价一下子上涨了40多倍，效益空间很大。”

 

    修旧利废“收”和“修”的效果如何，最终要通过“用”来进行检验。矿物供部库房存新发旧，积极鼓励基层单位领用修复好的旧材料，推动修旧利废工作常态化。

    “我们将经过修复、加工好的物料录入物资经营管理系统进行跟踪管理，及时为它们找好‘婆家’，优先审批发放，鼓励多用旧料。”矿机修厂负责人尹成忠介绍说，现在矿每个月发放的旧料都在60万元以上。  

    对于“有旧不发新”这种管理模式，基层单位也持欢迎态度。开拓事业部材料员李建波也算了一笔账，领用一根新锚杆是45元，而领修复的材料每根是15元，每一根只花三分之一的价钱。现在开拓事业部每个月领用修复的锚杆都在400根以上，主要用于巷道帮部以下的挂网支护，仅此一项，该区一个月就可减少成本投入1万多元。