作者:张建

 

    针对受市场持续低迷、矿井面临关井、安全经营形势严峻等因素影响，职工思想波动大的现状，百善矿迅速贯彻落实恒源股份四季度工作会议精神，确立了“稳队伍提振信心、聚合力攻坚安全”的工作思路，通过严把“安全教育、制度执行、现场监督”三道关口，全面叫停员工的“三违”行为，将事故消除在萌芽状态，实现了矿井安全稳定发展。

    安全教育严把思想关。该矿以安全教育为突破口，以恒源股份四季度工作会议精神作引导，充分利用班前班后会、安全学习日等时间，强化安全技术、安全规程的学习宣贯，规范员工行为。重点开展安全事故案例警示教育活动。坚持学以致用，不断深化全员安全学习培训教育，针对不同岗位，分专业、按系统、有计划、有重点地组织职工开展“强教育、严培训、提素质”安全培训活动，最大限度地激发体员工学习的积极性和主动性，营造“上标准岗、干标准活，安全操作、精细生产”的浓厚氛围。

    制度定位严把行为关。为适应年底安全生产工作的高压态势，该矿坚持用制度来管理，用制度来约束，用制度来激励，变“人”治为“法”治，提高管理工作的透明度。以精细化管理和内部考核为依托，突出安全理念和安全管控，在执行和贯彻落实上，坚持“严”字当头，让不触安全“高压线”、不越安全“雷池”，远离“三违”行为的理念，化作成每一区队、班组和每一职工的自觉行为习惯。

    现场监督严把安全关。该矿加强施工现场的精细化管理，强化考核监督，明确安全管理、隐患排查目标、内容、时间和要求。落实各级人员责任，采取动静结合、明察与暗访结合的方式，对安全风险大、作业复杂的施工现场和电气操作，安排管理人员到岗到位，明确“时间表”及“责任状”，通过“一边抓整改、一边抓排查”，实现了全员性传达、全环节发动、全范围查摆、全过程参与和全方位督导，有效确保人机安全，持续安全平稳生产。