中铁四局建筑装饰安装公司多管齐下抓维稳
时间:2015-12-17 00:00来源: 作者:老网站
【徐素玮合肥报道】年末岁尾,中铁四局建筑装饰安装公司部署近期尤其是2016年元旦、春节期间的维稳重点工作,提前梳理排查不稳定因素,做好预防工作,最大限度化解矛盾,确保队伍稳定和各项工作的顺利进行。
提高认识,明确责任。要求各项目经理部班子成员要深刻认识维稳工作的艰苦性、复杂性、必要性,切不可存在麻痹松懈思想。摸排各自单位存在的突出问题,采取有效措施,制定应急预案,坚决消除和化解各类矛盾隐患,防止发生群体性上访事件。各单位主要领导要抓实抓细,明确任务,责任到人,相互配合,严禁推诿。
分析形势,排查核理。公司冷静地分析了重点不稳定因素是农民工工资和外欠款支付,各项目要抓住主要矛盾和矛盾中的主要问题,对农民工工资、职工工资、外部协作队伍经济纠纷、各类工程材料拖欠款以及一些。公司办公室制定了统一格式的《维稳信息统计表》发到各项目部,要求各项目部限期内将农民工工资、职工工资、外协队伍经济纠纷、各类工程材料拖欠款、历史遗留信访问题这六大问题,认真地进行排查梳理,真实地填写在表格内,由司办汇总呈报,供公司领导掌握第一手资料。
建立制度,防患未然。明确了公司工程部、物机部、财务部、监审部、人力资源部、成本管理部、办公室为稳维工作督查督办部门,分工合作。建立了“属地管理、分级负责,谁主管、谁负责”的维稳信访工作原则,将维稳工作列入司务交班会上项目部重要的汇报内容之一。对于重大情况和需要决策的事件,要求第一时间向主要领导报告,防止因敏感性不强、措施不得力或者时机把握不当,将小事酿成大事或者将矛盾激化,造成工作被动。
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