淮北双龙公司安全管理实打实
时间:2016-01-18 00:00来源: 作者:老网站
作者:王新善
新年伊始,安徽淮北矿业双龙公司运输区打破过去管理模式,力推新举措。要求班队长以上管技人员上井的第一件事,就是填写当班走动式隐患排查管理台账内容。把走动式管理落实在井下工作现场上,见晓在地面的纸质上。安全闭合管理推陈出新,着力开出了新年开局安全创新管理实打实的“最佳良方”。
在安全管理的创新面前,这个区结合单位井下地面点多面广、人员分散、工种多、难管理等实际,抽出专业技术人员精心编制了《运输区岗位安全责任制》、《运输区岗位操作指导书》,从区里领导到一般工人每天上班人人心里都有“一杆秤”,明确自己的工作任务,明晰自己的岗位职责,力求上标准岗,干标准活,做到安全管理无盲区,安全职责排查无死角,着力推进干部职工安全行为的养成。
与此同时,这个区面对当前严峻的煤炭形势,利用职工班前会、学习会等形式,及时传达双龙公司每期形势任务宣传简报,面对面把知形势、明任务、保安全各项政策、刚性规定,做到职工的心坎上,提振职工士气,确保队伍稳定:尤其在科区安全办公会、兑现会上,要求班队长以上管技人员把集团公司安全1、2、3号文件、方良才总经理的十条安全要求、集团公司2016年工作会主要精神、安全生产紧急视频会议精神等内容,第一时间传达到小班职工,让安全第一的理念深扎于职工心里,落实在行动上,重敲安全警钟,筑牢思想防线,防范安全事故,全力确保安全效果持续良性发展。
在严格问责的大考面前,这个区把抓好“两个规范”、“三基”建设、“四个零”等作为安全发展、保障职工收入的必考内容。要求全区五个班组以“零”理念为引领,深化15项要素内涵,入心入脑,熟知掌握,强推安全体系建设,强化班队长引领带头作用,以“学、考、推”为手段,突出安全环境整治、安全技术推广、安全质量标准化创建;进一步强化和引导职工风险预控管理,危险源辨识、岗前安全确认等工作,激励各班组职工提高自主查隐患、反“三违”的积极性。
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