作者：王新善

 

    “好家伙，看来区里真是动真的，葛长申快到下班时候还能挣‘外快’奖励30元”；“这是市场化挣工资带来的新变化，多干活就应该多拿钱”。在区里公开栏走道里，很快这一消息不胫而走。成为安徽淮北双龙公司运输区各班组职工热议的话题。

    现在，国家再生能源发展战略清晰可见。煤炭企业困境重重。怎么办？在“自主经营，自负盈亏”的管控模式新形势下，双龙公司用发展的新理念，以壮士断腕的精神提出：自己的事情自己办，自己的工作自己干，适时出台《双龙公司关于推进内部市场化考核管理办法》，并实施新年开局井下采掘生产型、井下辅助单位型、地面后勤服务型“三大”内部市场化运作模式，着力走出矿井可持续发展之路。

    结合集团公司、双龙公司安全生产经营效益双层压力，这个区利用职工班前会、学习会等形式，及时宣贯集团公司安全1、2、3号文件、方良才总经理的十条安全要求、集团公司2016年工作会主要精神、安全生产十项刚性规定等内容，第一时间面对面传达到小班职工，让“四个零”理念真正落实在广大干群保安全行动上，把保安全见效在每位职工的收益上，重敲安全警钟，防范安全事故，全力彰显安全发展实实在在的效果。

    原来1月21日中班21时许，从双龙公司二水平打上井的一车水泥旧道板，快到下班节点，无人员认领。当班班长汪祥坤向区里值班汇报。这时值班人员是刚刚提任的党支部副书记赵洋（主持全区党务工作­­­­­­­­­­­­）。赵洋书记接到电话后，第一时间考虑到井下车皮、叉子车满足生产一线的周转需要，果断作出决定：谁安全卸掉给谁嘉奖30元。这时穿着一身工作服的葛长申一听说，立马挺身而出“我干”。结果，区里领导实事求是地开出新年第一张30元“奖单”，真正让葛长申心明眼亮，成为单位职工争先干活的热议话题。