精准立项抓落实 全员参与创实效

作者：郑遵松

 

    2015年，在集团公司开展的“身边的降本提效”活动中，三十工程处精准立项，逆势作为，以“提升管理水平、提高经济效益”为主线，群策群力，全员参与，在成本控制、效率提高、效益增加上重拳出击，为全处成本控制和效益提升做出了积极的努力，获得集团集团“身边的降本提效”优秀组织奖。

 

    三十工程处高度重视“身边的降本提效”活动，结合实际情况和任务目标，成立了以处长为组长的系列活动领导小组，并设立了专项活动办公室；制定印发了《关于开展身边的降本提效系列活动的通知》和具体的实施方案，明确了活动的内容、方法和实施步骤。

    在宣传上，围绕“管理从身边做起，效益在手中提高”，加强了“身边的降本提效”活动的宣传发动，召开了动员大会（视频），讲形势、讲任务，宣传活动的重大意义；各项目部充分利用标语、牌版进行宣传，引导和教育职工从身边的点点滴滴做起，形成了“节约光荣、浪费可耻”的成本意识；在处网站专门开辟了活动专栏，宣传推广各项目部 “身边的降本提效”活动中的典型做法及成效。同时还加大了内外宣传力度，先后在《淮北日报》、《中国企业网》、《中国煤炭网》和集团以及处网站等刊发稿件70余篇，营造了“身边的降本提效”的浓厚氛围。

 

    为保证活动的开展，该处首先明确了立项的总体要求。即：立项可行、跟踪推进、突出实效、全方位开展。同时，也明确了各科室部门的职责。即：工会牵头发动，科室积极参与，项目部全面落实。

    在立项上，该处工会开展了合理化建议征集活动，共征集各科室及项目部“身边降本提效”建议97项，共立项25项，其中处机关17项，项目部汇总归纳8项，每个项目都明确了分管领导、责任人和目标任务。在实施中，制定了降本提效月报表，实行了月上报制度，并通过检查、电话询问等方式，对立项的推进情况和实施成效进行全方位的督导。

    材料科推行“三项措施”严控成本浪费。一是执行月度采购计划上报制度。严格控制采购数量和价格,积极调拨闲置物资，使库存同比下降了10%。二是时刻跟踪材料市场行情的波动，实行网上报价、片区比价，控制招标价。使采购价格有了明显的下降。三是完善了《修旧利废管理办法》，狠抓以旧领新，修复再利用工作，仅电缆全年共修复11831米，价值约100万元。

    经管部严格招标程序，堵住成本浪费源头。制定了《材料、设备、劳务招标》管理办法。材料科、机电科、计划科、监审部等部门协同进行参与。全年完成了井下电动铲运机、托辊、单体液压支柱等多种施工设备物资的招标采购。全年处集中招标18次，累计节约成本2164万元。   

    技术科深挖施工提效潜力, "五小"科技创新扎实推进。结合生产实际，明确创新重点和创新课题，推广实施，职工中也掀起了小发明、小创造热潮。其中，《井筒井壁注浆用预埋孔口管》在安阳大众项目部试用该项目，累计节约资金60余万元。《卸砂、石装载车》在白家海子、小保当等项目得到推广应用，创造价值42.6万元。《煤矿井下工程应用地面输料孔下料施工工法》在实施中解决了运料能力不足的问题，曹家滩、府谷二矿、金庄、红庆河等项目部使用下料管输送喷浆料，节约辅助提升费143.2万元；《煤矿轻质重载临时箕斗提升系统在工程施工中的推广应用》在实施中增加了矿井临时提升能力。在红庆河、曹家滩回风井两个煤矿施工中，分别减少辅助费用约113.85万元和97万元。

    深挖人员管理潜力，严控非生产性支出。在人员的控制上，该处充分利用劳动用工管理政策，裁剪、清退富余及超龄人员。全年共核实、清理了长期脱岗不上班的合同制职工423人； 在非生产性费用支出上，处加强审批管理，严控业务招待费、办公费、小车使用费等。据统计，全年非生产性费用支出1050万元，较2014年减少了470万元，同比下降31%。

 

    该处工会作为“身边的降本提效”牵头部门，部门人员分西北片区、大同片区、安徽片区对项目部活动的开展情况进行督导，以速度就是效益，管理就是效益的理念，以点带面，点面兼顾，重点突出“省”和“降”，取得了一定的成绩。

    以业绩树标杆促提效，劳动竞赛指标量身定制。该处工会与相关部门一起根据各项目部的施工条件、技术特征，量身定制了具体的劳动竞赛指标，并组织召开专题视频会议，对竞赛提出了具体的要求。全年组织处级劳动竞赛10次，共计96个队次参与，达到处劳动竞赛指标47次，达到集团劳动竞赛指标2次，共计发放劳动竞赛奖励151万元。其中,朝源项目部元月份施工中实现月成巷进尺880.2米和910米，均突破了集团“创水平”劳动竞赛指标。肖家洼项目部克服地质条件差的因素，连续5个月成巷进尺超400米。金庄风井项目部，不断加快施工进度，9月、10月分别取得月成井160米和180米的好成绩。

    该处各项目部 “身边的降本提效”活动，以小见大，积少成多，多面开花。青春塔项目部开展了井下、井上的“寻宝”活动，并专门设立了“回收奖”，通过职工回收，各类小配件、闲置牌板、废网片、废弃工字钢等材料的再利用率达到了80%；府谷二矿上半年差旅费、业务招待费、办公费、小车使用费同比降低19.72%、63.73%、17.88%、49.02%，节约资金12.44万元；红庆河项目部对立项的项目，制定切合实际的具体措施，在控制巷道成型、减少超挖、降低喷浆料回弹及回弹料的回收利用和修旧利废等四个方面，共节约资金68.49万元。

    新集西副井项目部开展了“人人精打细算、个个当家理财”活动，建立废旧物资回收、修复、验收、领用、出售明细台账等，每月与各单位绩效考核挂钩，奖惩兑现，回弹料回收浇筑水沟节约资金3.2万元，修旧利废滑子、钎子、一字钻头等共节约3万元。塔山项目部加强项目的实施监管和责任落实，全年支护材料节约40.27万元、修旧B19钻杆、麻花钻杆、锚杆等1200余根，节约损耗约6万元，机电队皮带头全封闭罩等小改小革方面共获矿方创新项目奖励35.7万元。机修厂共加工维修大、小皮带机25台，混凝土输送泵、变压器等200余台套，市场总价值200多万元。处机关工作人员对处退库的机电设备全部进行了除锈喷漆，历时近80天，共344人次参加，共除锈、喷漆各类设备160多台（套），节约了成本支出。

    在谈到“身边的降本提效”活动一年来的体会时，该处工会主席、纪委书记刘志勇告诉笔者，“广泛宣传、人人参与是开展活动的动力；结合实际、精准立项是开展活动的基础；明确责任、齐抓共管是开展活动的保证”。