作者：陈春秋

 

    “西办公楼洗手间要做到人走灯灭，具体由值班调度员负责；东办公楼一楼大厅照明保留一个灯管，由物业科落实，二、三楼只保留楼梯间照明。”3月25日晚8时整，安徽淮北矿业集团公司朔石矿业东部井对办公楼、地面车间及厂点进行 “地毯式”供电稽查，“生擒”“侵吞”生产成本的“电老虎”。

 

    “是第四间办公室，属于财务科微机室。”第一站，稽查组首先来到机关办公楼。虽然在外边没看见亮灯的办公室，但一楼南侧一间办公室电脑闪烁的微弱光亮没有躲过稽查组成员的“火眼金睛”。为强化电力成本管控，今年初，朔石矿业公司制定了《电力成本控制管理办法》、《2016年地面用电指标分解表》，成立了以分管矿长为组长，纪委、安监处、经管部、机电科、武保科、社区中心等单位参与的供电稽查小组，定期对地面、井下“长明灯”、长流水、空运转、无用功等供电管理中的“跑冒滴漏”现象进行稽查。

 

    “在家里，你可舍得同时点亮四盏灯？”8时45分，在保运区技术员室，稽查组对当事人现场进行了批评教育：“现在经营形势困难，每个人都要树立勤俭节约的意识，从节约一度电、一张纸、一团面纱等小事做起，与企业一道共渡难关。”

    “对亮灯的办公室要一个个的查，一间间的敲门。凡是没有人的一律登记上。”在采掘楼，稽查组逐个对亮灯的办公室进行核实。

    “选矸楼与通风楼一楼要更换节能灯，坚决淘汰白炽灯，从源头上控制浪费现象。”针对部分办公区域与生产场点照明设备陈旧、功率大“耗电“现象，稽查组提出优化意见。

    “罚款不是目的，就是让大家都养成勤俭节约的习惯。”为培养职工节约意识，朔石矿业还制定了《材料管理特别规定》《聚焦“双效”管理办法》，并通过举办《经营形势任务报告会》《形势政策下基层》等宣传形式，把过“紧日子、穷日子、苦日子”的压力传递到每一名职工。

 

    “工业广场、文化楼的灯塔及主干道照明设施完好。前几天反映的俱乐部有一处公共照明也已经处理到位。”为确保供电安全，扎住经营管控“出血点”，分管领导从晚上6时30分就开始到工人村与矿外单位进行“明察暗访”。

一方面全力确保公共场所关乎“民生”的“亮化工程”，另一方面还要坚决打击用电浪费现象。

    “几百米长的安全文化长廊内灯火通明，是不是可以把灯停掉几盏？”9时03分，检查组路过井口安全文化长廊，有人提议。“不，该亮的地方一定要亮！工人在井下辛苦一班了，升井后，就得给他们营造一个亮堂堂的环境！”分管领导立即作出回应：“该节省的不浪费，该投入的一点也不能含糊！越是在困难时期，越是要点亮希望，释放积极向上的正能量。”

 

    “煤厂用电可装电表没有？”“有电表，矿上逐月计量考核。”9时15分，稽查组来到万源公司燃料厂，发现东厂三间办公室内无人灯亮，现场开出600元罚款单。

    “矿领导办公室没有人亮灯可罚钱？”9时33分，检查组汇聚在工业广场灯塔下统计“战果”，有人指着公司领导办公楼开玩笑说。“待会看看那是谁的办公室，只要人不在就开罚款单!”体系建设工作不到位自罚1000元、办公会上批评错了及时道歉、会场手机铃响自动上交……朔石矿业公司自去年8月份成立以来，新一届领导班子在落实制度上率先垂范、以身作则、雷厉风行，较大程度上带动了东部井干部队伍工作作风的转变。

    “共查处问题12项，处罚2300元；其中五项责令责任单位限期整改。”“所有罚款落实到人。稽查信息明天大屏、网站公示，办公会上通报！”9时38分， “擒虎”行动结束，分管领导现场作出决定。