洛河发电厂做实“七个加强”夯基固本促提升
时间:2016-04-07 00:00来源: 作者:老网站
作者:王舒娟
为贯彻落实好集团公司“七个加强”工作部署,夯实企业安全生产基础管理,大唐淮南洛河发电厂紧扣自身安全生产工作实际,深入开展查短板、定措施、抓落实等环节工作,以逐月落实促闭环管理,确保各项工作扎实开展、力取实效。
该厂把全面落实“七个加强”列入2016年度重点工作计划,明确工作标准及保障措施,编制专项工作方案,落实各牵头部门、配合单位职责分工,并对具体落实情况及工作效果实施督查督办;按照“明责、知责、履责、问责”,修订完善全员安全生产责任制、全员业绩考核实施细则等,强化安全生产责任管理,及时兑现奖惩考核,高效组织协调各项整改工作。
在全面自查阶段,该厂“七个加强”领导小组、协调领导小组、办公室等各司其职、分工协作,组织学习集团公司工作方案,对照上级布置的工作标准及要求,全面细致地开展自查工作,对企业科技、技术、生产、培训等方面基础管理进行认真梳理,深入分析七个方面的工作现状,对照查找存在的主要问题,理清共性和个性影响因素,针对性地制定强化管理的工作措施,并以项目化管理模式分解工作任务,责任落实到岗到人,完成期限细化到月;要求各责任单位将“七个加强”重点工作与年度和月度工作有机结合,认真组织开展实施工作,做到统筹推进、互促互利;实施周安全生产情况通报、生产调度会布置任务完成通报等,对相关工作完成情况和实施效果进行过程管控,并通过“我们的2016”年度目标任务大宣讲、“党建手拉手”行动、职工建议直通车、“一线日记”等多种管理手段,充分发动一线党员职工聪明才智,确保“七个加强”工作取得实效。
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