精益管控提质量 效益检修降成本

 

    今年以来，煤炭市场仍经受着“寒冬”的考验，为了把“过紧日子、过苦日子”的思想根植到每个人的心里，渗透到具体工作当中，切实为降本增效做贡献，自今年3月起，营创公司机厂组织开展“精益管控提质量，效益检修降成本”主题实践活动，通过思想、行动上的转变，确保维修加工高效率、高收益，深挖潜成为“点金棒”。1-5月份， 营创公司机厂维修加工创效1219.89万元、重新投入生产362.79万元，节约材料成本1213.44万元。

 

    思想决定行动。为了让大家真正树立起“过紧日子”的思想，营创公司机厂主动向员工亮“家底”，每次员工学习日，机厂管理人员都会向员工讲市场形势、讲集团政策、讲任务指标，切实让每个人感受到压力、感受到责任。“居家过日子要算着花，材料要省着用！”已成为所有人员的共识。

    该厂成立课题攻关小组，对重点、难点进行技术攻关。坚持“能自修不外委、能修复不领新”的原则，深挖设备维修潜力，扩大维修范围，启动了电机自主维修业务，结束了烧绕组电机直接外委维修的历史，每年预计可节约电机外委维修费用20余万元。修复托绳轮、煤机导向滑靴、自制托辊等，修旧如新、变废为宝。对井下回收的废旧锚杆和W钢带、工字钢等进行修复，重新投入使用，避免了新材料的投入，1-5月份发放修复锚杆4070根、W钢带2419根，共节约材料成本40.1万元.同时，该厂还增加了自制替代外购品的加工：如铁背板、铁道枕、皮带电缆钩、锚杆托盘等。用旧U型棚通过切割、焊接、打眼等工序加工铁道枕替代木制轨枕，既弥补了木制轨枕耐压力小、易腐朽的缺点，减少新材料的投入，同时也避免了旧物浪费。仅自制替代外购品就节约成本96.44万元。为把每一分钱用在刀刃上，采取多修复多奖励的机制，调动大家参与修旧利废的积极性和主动性，正是员工的动脑动手才使这些“废物”变成了宝贝。

 

    为增强计划性和超前性，机厂实行设备订单式维修和材料订单式加工，厂部每周二召开经营分析会，建立“机厂微信群”和机厂生产QQ群，上传厂生产简报等各类信息，搭建沟通、交流学习的平台。进一步健全内部劳动力市场机制，推行弹性工作制（自由安排工作时间，完成规定工作量即可），试行内部兼职，员工当日工作任务完成后，可以自愿选择加工生产急需件，多劳多得。

    “机厂成立后，机修车间与修旧利废车间存在同一工种，下达加工件任务时容易出现冲突，经过综合分析，我们决定把机修车间电焊组合并到修旧车间，实行焊接、加工件统一管理，合理利用人力资源，大幅提高了生产效率。”谈到车间整合提效，该厂厂长侯学占介绍说。

    同时，针对人员紧张状况，该厂还打破车间界限、工种界限，大胆实施同工种临时借调制度。根据生产情况，适时将分布在各个车间的相同工种，由生产任务相对较小的车间暂时补充到生产任务大、时间紧的车间作业，使劳动力资源得到了优化配置，人力资源效率最大化。“盘活”了人力资源，全厂呈现出哪里需要哪里去，哪有困难哪里去的良好局面。

 

    安全责任重于泰山。机厂确立了以“安全靠管理、生产靠技术、经营靠考核、发展靠大家”的工作思路，车间坚持把安全放在各项工作第一位，极力实现安全生产与提高维修加工效率的“双赢”。强化安全隐患信息闭合，发现问题及时整改，做到大隐患不过班，小隐患不过天；4-6月份，检查问题 289 条，全部落实整改，落实整改率100%），强化走动式管理，树立每个管理者都是安全提醒者的思想。安全生产动态分析会上，加强员工安全警示教育，通过安全知识提问、危险源辨识、岗位标准作业流程描述等方式增强员工安全意识，教育员工上标准岗、干标准活。设立“红旗班组”和“党员先锋岗”，在实际工作中充分发挥党员先锋模范作用。在现场检修作业环节管理上，车间实行“安全管理专业化”，把各项工作细化分解进行对口管理，杜绝误指挥和误操作，提高了全员安全素质，消灭了工伤事故，实现了安全生产。

    班组是各项管理和工作的落脚点，是最基本的执行层。为提高班队长综合素质，该厂开展班队长“每周一谈”活动。厂领导每周约谈一名班队长，了解班队长的思想动态，及时调整班队长的工作思路，共同探讨高效的工作方法。“为加大考核兑现力度，我们从安全质量标准化、生产任务、经营成本、文明创建、学习培训、技术创新六个方面，制定了班队长相关考核制度，由车间和厂部共同对其进行考核，考核结果与月度工资收入挂钩，促使他们盯在工作现场，随时解决生产中的难题。大大提高了班队长的工作积极性，变领导安排活为主动找活干。”机厂厂长侯学占介绍说。

 

    该厂充分发挥党员、专业技术人员在技术攻关中的带头作用，开展专项攻关，一同研究解决维修加工项目中的“瓶颈”问题，力求工作高速度、高质量；为提高队伍整体水平，组织员工分专业学习相关标准，开展导师带徒、“优秀员工、进步最快工、首席员工”评选活动，月度考核兑现。鼓励员工围绕降本增效多提合理化建议，更为维修加工工作注入新的能量与活力。先后完成“室外行车轨道加固”、“废料场整理”、“库房改造”、“厂区供水、供电系统改造”等工程，为系统正常运行提供强有力的硬件保障。

    结合“两学一做”学习教育工作的开展，营创公司党支部以党员帮联小组的形式设立“党群民意快线”。广泛结对子，凸显“党群民意快线”活力。支部每名党员采取自愿或支部指定的方式与单位两名以上员工组成小组，职工可以向该名党员反映生活、工作等各种困难和问题。党员主动关心职工，广泛听取职工的意见和建议并做好记录。接收到具有广泛代表性的信息应迅速向单位或支部反映，单位和支部及时召开会议，研究解决热点问题。通过活动的开展形成职工言路畅通，党群和谐融洽的良好局面，为营创公司外树形象、内炼实功发挥了积极作用。

    据了解，营创公司是由钱营孜矿2016年1月10日发起成立的，公司位于宿州市桃源镇东平村（钱营孜矿内）。目的是应对煤炭行业低迷的经济形势，依托企业的人才资源，从事机电安设备安装、机电设备维修、零配件加工、物业管理、劳务外包等经营业务,解决分流转岗人员的就业问题，提升企业经营效能。