作者：闵凯

 

    安徽淮北矿业集团杨柳煤业进一步规范干部的管理行为和职工的安全操作，防微杜渐，实行安全压力传递，将安全管理 “零容忍”落实到具体的工作中，确保矿井实现“四零”目标。

    时时“零容忍”不安全行为。该矿充分利用安全办公会、班前会、安全例会等形式，发挥广播、电视、网络等载体的作用，让干部职工从视觉、听觉、感官感受不安全行为的危害性，并组织开展岗位危险源辨识、危险预知训练、事故案例分析讨论、事故责任者现身说法等安全实例灌输，将安全管理二十条红线的内容作为 “每日一题”必学、必考内容，让广大干部职工“满眼”、“满脑”充盈“零容忍”不安全行为，时时明确“我的安全我负责、你的安全我有责”理念，增强了杜绝不安全行为的主动性和自觉性。

    处处“零容忍”安全隐患。该矿下猛药治顽症，采取主动进攻的策略，重拳出击，集中力量开展安全隐患排查会战。每周开展一次覆盖全矿井的全面隐患排查，重点排查安全管理刚性规定和“两规范”的落实及安全生产标准化创建，不留死角、盲区，处处严格过程控制。科区每天排查一次隐患，对作业范围内的各类事故隐患进行排查、治理和报告，及时消除施工现场的隐患。班组每班排查、闭合施工现场的隐患，现场无法解决的隐患采取防范措施，及时上报。随时排查本岗位施工过程中的隐患并及时消除，对现场无法解决的隐患采取防范措施，及时上报。同时对查出的较大隐患或问题见事见人，实行倒逼问责。

    事事“零容忍”安全事故。该矿牢固树立“任何安全事故都是可以预防的”理念，立足预防，主动出击，突出重大灾害防治，持续开展“一通三防”工作专项整治和防治水工程过程管理，确保重大灾害防治工程按设计要求落实到位，全面提升了矿井重大灾害治理能力。该公司严格执行“党政同责、一岗双责、失职追责”制度，对照集团公司划定明确的安全红线，时时戴“紧箍咒”，对触及者，重拳出击、追责到位、处罚到位，让其丢面子、丢票子、丢位子、丢饭碗。对发生的各类事故，按照“四不放过”原则，一事故一追查一处理。深挖事故背后干部作风问题，启动问责程序，对照责任清单，对责任人问责到位，不搞下不为例。