以人为本，打破安全周期“魔咒”

作者: 胡云峰

 

    本报讯：安全有周期，如何延长？如何打破？长期以来，皖北煤电百善矿坚持以人为本，抓住人员素质、质量达标、制度建设不放松，在企业困难的情况下给予生产一、二线职工以最大的组织关爱，精心呵护“安全之花”常开不败，采取有效措施将事故关进“笼子”里。截至8月3日，矿井顺利实现安全生产七周年。

    从人员素质抓起。该矿坚持“依靠员工抓安全”的思路不动摇，在矿井面临关井闭坑，职工思想活跃，安全面临更大挑战的情况下，稳定与安全并举，从矿、科区、班组、员工四个层面加强素质工程建设。在矿的层面，要求各分管矿领导既要作为各自分管范围的安全第一责任人，又要肩负起稳定职工思想，为职工出路积极谋划的责任。两学一做学习教育活动开展以来，该矿矿领导除保质保量完成入井跟、值班任务，累计为基层送党课7堂次，送思想、稳大局，为矿井的长治久安打下了牢靠的安全思想基础；在科区层面，该矿针对关井闭坑期间人员流动频繁这一实际，选优配强科区领导班子，同时采取每季度一次绩效考核的方式，从德、能、勤、绩、廉五个方面对全矿科区级管理干部进行考评，严防管理干部“带病”上岗，确保其心无旁骛抓安全，将思想和精力统一到各项工作上来；在班组层面，通过定期开展班队长培训班、复训班，教会班组长班务管理本领，提高他们尽职履责能力，同时注重将有技术的一专多能型员工选拔到班组长岗位上来，以确保班组任务能完成、会完成，完成好；在职工层面，结合关井闭坑期间人员流失大这一实际，按照“会一项技能就多一层保护”的安全发展思路，鼓励和督促职工学习多种技能，能够适应多种岗位的工作需要。同时借助外委之机，采取人员轮换的方式确保更多职工适应外部工作环境，为关井闭坑后人员走出去奠定基础。

    从质量达标做起。为全面夯实安全质量这个基础，该矿按照班组创建、科区推进、检查验收、长期保持的思路，以班组为质量达标的最小单元，通过“开工即精品”思想的灌输，牢固班组职工的精品工程创建意识，并将其与矿上推行的模块化标准化管理相对接，通过自查、互查、集中检查等方式，形成事事有流程、处处有标准、人人讲规范的质量达标氛围，进而以点带面、循序渐进、整体推进，促进全矿井质量达标水平的提升。为确保人人知标准、讲标准、用标准，今年以来，该矿已连续举办两期新版《煤矿安全规程》培训班，参加培训人员由各单位管技人员和班队长组成，确保接受培训后在各自单位形成一个标准化培训链，进而提升全员质量标准认知能力和质量达标创建水平，保证各项安全目标在质量达标的基础上的顺利实现。

    从制度建设管起。为摆脱人管桎梏，该矿坚持制度管人原则，在年初的安全生产1号文中，系统总结以往安全工作经验，结合当前最新安全法律法规以及集团公司相关安全政策，确保了安全制度的科学合理、简易可行。按照“三违不反，事故难免”的思路，该矿细化出台各项三违处罚措施，与百日安全活动、安全生产月活动有机结合起来，除发挥好安监系统反三违、查隐患的主责时，还充分发挥群监组织、青安组织的安全协查作用，在全矿形成严反三违的高压态势，同时通过开展事故案例展、组织职工观看事故警示片、开展安全咨询日等形式，确保职工先知后行、知行合一，不触碰制度这根高压线。截至今年7月底，该矿共查处各类三违93起，与去年同期437起相比大幅下降，安全生产呈现出持续向好的发展势头。

    “抓安全既要有制度上的刚性，又要有组织关爱上的柔性。”今年以来，在矿井工资大幅缩减的情况下，该矿始终把关爱的目光投向生产一、二线职工。在工资收入上，保证一线职工实际月收入不低于3000元，二线职工实际月收入不低于2000元。同时以安全慰问到班前的形式，不定期为职工发放小礼包，进入夏季以来，累计发放消暑西瓜15000余斤，从而保证职工热情不灭、干劲不减，在矿井困难的情况下，与企业守望相助、共度难关，以上标。