出路 出路 走出去才有路

作者：吴琼

 

    皖北煤电集团钱营孜煤矿“把困难当磨刀石，把逆境当练兵场”的事业理念、坚强信念和执着创新的精神，在煤炭市场寒冬期组建“营创公司”，并在最短时间内，让营创公司步入正规循环，达到了机电安装工程三级总承包的资资，用服务和质量赢取客户的信任。给员工带来了丰厚收入，给企业带来了显著效益，实现了“非煤板块”反哺煤炭主业。

 

    为什么要成立营创公司？完全是形势所迫。2015年，煤炭市场消费需求疲软、煤炭价格跳崖式下滑，市场寒流滚滚。放眼看煤炭企业，大面积陷入亏损泥潭，危机的警报四处响起！煤企纷纷通过休假、降薪、轮岗、减产等方式进行自我拯救，但收效甚微。

    值此危急存亡之秋，皖北煤电集团更是雪上加霜。由于历史包袱沉重，举债过多，资金紧张，经营业绩难以抵御市场的冲击，生产经营举步维艰。

    作为皖北煤电集团公司主力矿井之一，钱营孜煤矿义不容辞地接受了转岗分流900多人的艰巨任务，以确保矿井实现一井一面、员工1500人。

    如何给这900多名员工找到饭碗？这一棘手难题，严肃地摆在矿党政领导面前。是坐等市场机遇的好转？靠政府出手拯救？还是争取新的政策？

    钱营孜煤矿党政领导清醒地认识到，只有自己动手、自我拯救才能丰衣足食。矿党政果断决策：采取分兵突围，多途径分流，为矿井的发展杀出一条血路，走出一条生路，开创一条新路。

    机遇总是留给有准备的人。正好当时钱营孜电厂已开工建设，给他们带来了商机和希望。矿党政领导经过分析，决定利用新矿技术人员密集的先发优势，主动走出去，以钱营孜煤矿工会具备独立法人资格的名义，筹建营创公司，在“三产”服务上做文章，让分流的员工有活干又不用远离家乡。任命副总工程师徐辉兼任营创公司执行董事，公司在今年1月7日正式注册创立。

    看着昔日的工友由于收入突降，思想一个个动摇，有的相继离开了自己的岗位，副总工程师徐辉的心里特别的难受。这些人员都是企业的财富，他们出去能够大显身手。为什么我们不能给他们创造一个大显身手的平台，这样既能留住人才，也能为员工创造收入呢？这个问题在他的脑中萦绕了好几个昼夜。

    临危受命、履新创业，营创公司班子成员感到肩上的担子很沉很沉……

 

    一边是矿井经济效益下滑带来的人员减少、设备维护量大，一边是转岗分流人员的妥善安置：这两项前所未有的艰巨任务，对徐辉提出了种种严峻的挑战。

    营创公司刚组建的时候，队伍很不稳定。从管理人员到员工，几乎都持着怀疑的态度。为什么？大家认为“背靠大树好乘凉”，离开了钱营孜矿，走进新组建的小公司，心里拔凉拔凉的，不踏实，没有安全感。100多名员工中，有80多名员工分别来自机厂、西风井、砖厂和采掘一线转岗分流出来的的人员。

    公司能保证正常运转吗？能招来活儿干吗？能给咱带来收入吗？从管理人员到员工都有这样的担心。

    让徐辉负责筹建营创公司，他的心里激动又忐忑。新事业、新任务、新机制、新团队，工作千头万绪、困难重重。结果任命的头几天，他走在路上睡在床上，满脑子都在想如何谋划、规划公司运作，满脑子都在想怎么让员工对公司的发展前景充满信心。一连十几天都没回家，整天整夜思来想去。爱人一天打来好几遍电话，担心他别熬出毛病、熬坏了身子。

    不过，徐辉很快从有些焦虑的状态中走了出来。他想，既然担当重任，就要有脚踏实地的风范，能承受压力；既然组织压了这个担子，就有责任和义务带领这120名员工走出去，开辟一番新天地；既然干了，就要对得起这些转岗分流员工，不能让他们失望，要让他们安心留在营创公司。

    既然担当重任，就要在细节上倾尽心力、精益求精、更要不断创新。营创公司班子成员分析市场，研究业务，制定企业的远景规划；挨个做思想工作，稳定人心，让大家看到希望，吃上定心丸，鼓足干劲。

    员工的工资从哪里来？依托原有的业务远远不够。为了拓展业务，先走出去到丁集、张集矿等同类企业学习，围绕矿井服务、机电维修安装做文章。首先把机厂的业务拓展了三分之一，大力拓展修旧利废范围，现在机厂月产值达到240万以上，比去年增加了100多万元，月度利润达到30万元以上。1-8月份为钱营孜矿减少材料费用600 万元，员工工资不用愁了。

 

    创业是艰难的，创业要敢于肯硬骨头、敢于创新。创业更要着眼于企业未来的发展。

    随着营创公司的业务拓展，技术力量不能满足需要。特别一些特殊设备插件、保护器、电机、水泵修复的人才稀缺。有人建议把业务外包给社会维修，营创公司挣差价，省心省事也能挣到大钱，也不担什么风险。也有不少人找过徐辉，把业务外包出去。徐辉想，外包是简单了，但如果自己的技术力量不增强，就会永远受制于人，公司也永远不能真正强大起来。所以他们按照“不求所有但求所用的原则”，开门纳才。

    营创公司机厂厂长侯学占大胆创新，灵活运用民营企业管理机制，激起机厂的“一潭活水”。通过弹性工作制，从全矿招募15名技术精英，成立“弱电大师工作室”对设备进行 “联合会诊”。这些弱电大师每月有800元的技术津贴，并根据修复产值给提成，解决了问题，留住了人才。也许有人会说，800元津贴在这个形势下真不少。但咱们仔细算算，800元给企业带来多少效益？

    今年元月份，井下无极绳锁车的电控器坏了，设备供货方派专家来做维修鉴定，报价11万元。矿“弱电大师”王明知道这一情况后，决定自己动手解决这个问题，通过静态排查和低压测试，最终找到了“病源”——“IGBT”（绝缘栅双极日用晶体管）坏死，他从旧电器上，拆下来一个同功能零件换上，没有花一分钱，这台电控设备就正常使用了。

    从最初的11万到最终没花一分钱，营创公司尝到了科技创效的甜头，随即组建了“弱电大师工作室”，配备经营骨干，解决技术难题。今年4月上旬，3226综采机的遥控器出现了故障。“弱电大师”刘新建、纵念梁两人联合攻关，三个小时就把单价13000元的采煤机遥控器修好了，而其成本却不足300元，收到了“点石成金”的成效。

    8月份，机电科锅炉房的西门子TP1700型触摸屏控制器坏了，这个控制器是锅炉房的自动化控制核心单元。找来厂家鉴定后维修费要价1万余元，最后交到弱电工作室经王明、朱敬海的手中，他们发现内部一个触摸板坏了，花100元从网上购买一个相同型号的触摸板装上后，该型触摸屏控制器恢复正常。为矿上结余维修费用1万余元。

    如今，弱电工作室的成员越来越多。有很多一二线的员工不要任何报酬加入了这个工作室，他们说想多学技术，多与大师们交流和切磋技术。这样，充分发挥人才潜力的同时，企业也得了实惠。目前，在弱电方面钱营孜矿实现了零外委。

 

    路，是走出来的。付出，才有回报。营创公司的班子成员不是“铁人”，公司刚成立时，也曾退缩过，但是，为了公司的发展、矿井的发展，为了员工的利益，他们还是振作了起来，以拼命的精神去创业、干工作。

    为了资质问题，营创公司的班子成员天天在外面跑，围绕公司注册、登记、资质等等，跑遍政务大厅多个窗口审批。白天跑项目找市场，晚上就恶补现代企业运作方面的知识。资质是一个企业招投标的门槛，很多企业干了3年，甚至是5年都没有资质。仅仅资质这一项，几乎让人跑断了腿。公司的建造师、工程师、技能工、安全员、质量员等70余人需要持5种证件，到建委、工商局、社保局跑了无数遍，最后终于如愿以偿。

    在煤矿呆久了，出去才知道要学习的东西太多太多。一开始由于电厂施工要求与煤矿大不一样，很多人都很别扭，工程出现返工现象，很多人思想上打了退堂鼓。“打铁先得自身硬”。他们一边抓现场一边抓学习，告诉员工原有的粗放式施工模式已不适应公司施工管理的需要。进一步明确管理、工作和技术标准，形成工程施工标准化管理，保证工程施工安全。这几个月里，无论是高温还是雨季，公司项目部成员几乎全部扎根在工地。生产经理陈明有着一股不服输的精神，每天天不亮就跑到工地，与工人一起从早忙到晚，脸晒得黝黑，3个月瘦了将近20斤。

    “打铁先得自身硬”。 营创公司的大赢利点在机电安装这一块。他们首先从零星工程做起，逐步扩大经营范围，用服务和质量赢取客户的信任。在最短时间内，让公司步入正规循环，达到机电安装工程三级总承包的资质，不到一个月，就承接了钱营孜矿的运煤铁路的回填修复、塌陷区高压线路改造和水源井管路安装等项目。其中，电厂水源井自动供水系统一次调试成功，实现自动化控制，获得了业主的好评。今年6月份经过公开竞标，380万元的电厂生活用水管线安装工程成功中标。截至9月份，营创接收转岗分流人员100多人。工程费用产值近600万元，加工修复产值1600万元。

    梦在，希望就不遥远。看到营创公司连续赢利，员工们都乐呵呵的，钱营孜矿班子成员心中很宽慰、很自豪。

有人把营创公司比作应对危机的一粒种子。是呀，种子就是希望，营创公司就是要把这希望的声音传递出去，要让这粒种子在皖北大地生根、发芽、开花、结果。

    公司成立还不到一年，未来的路还很长，营创公司还要与危机打一场艰苦的持久战，要在这场危机中展现皖煤人万众一心、攻坚克难的风采，展现皖北煤电这个企业的坚韧与顽强。

    他们将全力提升服务质量，让营创公司发展壮大。营创公司执行董事、钱营孜矿副总工程师徐辉说：“路再难，我们营创公司也要坚持走下去。我们要让煤矿工人明白“发展自救才是硬道理”，要让煤矿工人看到‘走出去’创业创收的希望、收获与豪迈！”