作者：王舒娟

 

    进入四季度以来，大唐淮南洛河发电厂面对4台机组超低排放技改工程深入推进和接连启动，牢牢抓住安全、质量、工期等工作主线，持续深化设备主体、技术监控和安全监督等责任建设，戮力夯实全过程跟踪管控基础，力促工程建设安全高效推进，为顺利完成年度环保重点工作再加压、再聚力。

    该厂6号63万千瓦、4号32万千瓦机组超低排放技改工程分别于9月中旬全面启动、9月底申报开工，2、3号32万千瓦机组将于11月初、上旬分别启动,建设高峰期将有三台机组同步开展环保技改。该厂在组织成立组织机构的管理基础上，坚持在技术监控上落实技改项目经理负责制、外聘监理制、“三措两案”、作业指导书等常态化管理，坚持开展联合安全监督、专职监护人、“飞检”现场安全监督等专项安全管控，坚持现场协调办公、每周两次协调会、工程日报、环保技改安全监督通报、周生产调度会点评通报等行政管理举措，并调集和发挥各方管理力量，明确责任分工，强化分级管理，全力保障工程建设务期必成。

    工程建设中，该厂牢固树立“技改精品”管理意识，多点并进、紧扣关键，协调解决多机联改带来的管理难题。合理安排厂内三级技术监控力量，整合设备部相关专业与责任单位管理人员技术力量，排班值守、轮班跟踪，紧盯实施现场质量签点验收；与工程监理、大唐环境洛河项目部以及施工队伍等紧密配合，并增加监理、安全监督、项目管理等人力资源，满足现场协调管控需求；责任单位、施工方经理每日提前安排施工项目，认真核查工作进度和完成情况，一经发现工期、进度滞后等情况，立即着手合理增添人手，推动分子项目按照工期计划开展；增加4号机组环保技改工程安全监督力量，并合理抽调6号机组Ｂ级检修联合安全监督人员，参加2、3号机组施工现场安全监督，发动施工、监理以及企业多方力量，保持稳中求进的安全施工态势。

    该厂把“整改落实”作为日常管控重要内容抓细抓实，及时整理反馈集团公司、省公司“四不两直”检查督察情况，针对性制定整改计划，严格现场整改及其复查、限期整改和跟踪通报等管理；通过秋检、每日现场监督等检查，深化动态监管、通报奖惩、追踪整改等管理流程，高标准严要求提升工程建设管理。