作者：谢传飞

 

    近期，皖北煤电恒源股份任楼矿举行三季度自主管理信得过单位授牌仪式，运输区、综掘二区获得奖牌，该矿矿长彭继勇肯定了两个区在自主管理上取得的成绩，希望各单位向“信得过”单位学习。

    今年以来，任楼矿大力推行自主管理，通过自我加压、自我监督、自我提升，形成了 “矿里搭台，科区唱戏”的良好局面。现在自主管理成为任楼矿落实集团公司职代会精神，抓安全促生产稳经营的重要法宝。

    运输区、综掘二区被评为自主管理信得过单位，他们在自主管理上有那些秘诀？自主管理给该区团队和职工带来了什么变化？请与笔者一起走进基层进行了解吧。

    运输区队长赵磊作为队长在自主管理方面深有体会。

    赵磊说：“小班队自主管理这一块，通过每个月安全、质量标准化、环境卫生及生产任务四项来考核到每个班组，最终每个月评出第一名，所有职工出勤够22个班的每人加30分，拨头、班组长按系数拿，这样来激励工人工作积极性。

    获得“自主管理信得过”单位，运输区区长王清强在获得荣誉、增加效益的同时，也倍感责任更大、压力更大。如何保持荣誉？如何进一步提升管理？

    对这些问题，王清强这样回答，我们首先要强化安全管理，始终把 “安全第一”的思想放在班组管理之中去。加大反 “三违”力度，队长以上管理人员有反 “三违”指标，完不成任务给予扣5分。严格层级管理，对出现事故又出现问题主动汇报，工人和班队长按照制度减半处理。减半处理的原因就是为了让工人把事情的真相说出来，以便于工人有防范措施，区里及时拿出防范措施。加强不正常现象分析。对出现一切不正常现象都要有不正常现象分析制度，组织管理人员进行分析及时拿出整改措施。第二个就是设备包机。运输区设备比较老化，设备容易出现问题。针对这一情况严格执行设备包机制。机电工在检修完平常班队长安排的工作后，抽一定时间对自己承包的设备进行检修。经过几个月的酝酿摸索，从9月份开始，取消了机电工值班制度，节省了人力，提高了检修质量。

    综掘二区二季度、三季度连续两个季度被矿里评为“自主管理信得过”单位，成绩可圈可点。综掘二区职工朱峰最近脸上总是带着笑容，在他身上透露出满满的自豪感。

    朱峰说：“通过努力，保安全、抓质量、多进尺，工资比原来还高，我们连续两次获得 ‘自主管理信得过单位’称号，感到很光荣；同时第一次500元，第二次600元，共得到1100元的奖励，也很实惠。下一步我们争取来个信得过单位 ‘三连冠’。”

    班队长是现场管理的第一责任人，综掘二区郝胜玉班长把矿、区的各项自主管理制度落实到每一位职工，对自主管理他深有体会： “我们区对班长以上管理人员实行先管免责制，就是在职责范围内各类生产、安全质量和隐患问题，凡是自己提前发现处理的，可免于处罚考核，让我们不愿隐瞒问题。”

    对于连续两次获得“自主管理信得过”单位，综掘二区区长黄文喜更是感觉到荣誉与压力一样大，对于如何高质量地完成矿给予的各项工作目标，如何再一次把“自主管理信得过”单位拿到手，他表示，下一步主要做到三点：一是高标准。第二是严执行。第三是细管理，确保年底前安全生产。