作者：许士卿

 

 

 

 

 

    近日，笔者来到新集二矿综掘七队采访，从职工和马义朋的讲述，看这名85后优秀区队干部为综掘七队带来的新变化、新成效。

    日前，马义朋被矿任命为人员出勤不正常、工作纪律松散、“刺头”多的综掘七队队长。他知难而进，以细心保安全，以实干提效益，以亲情聚人心。11月份，他带领职工在2301采区皮带上山一举夺得公司单进考核奖，创下17.6㎡大断面岩巷上山综掘进尺120.3m，带出了让矿领导刮目相看、值得信任的综掘队伍。

    新官上任，他的“三把火”烧遍了全队每个班。“第一把火”：先后制定完善了《工程质量验收制度》《安全管理制度》等多项制度并开始刚性实行。“第二把火”：将工资分配方案、员工出勤、得分情况、考核明细、班组长聘任等作为公开重点，规范队务公开的内容和形式，理顺职工工作情绪。“第三把火”：在管理考核方面，严格按规定考核处罚，绝不姑息迁就。马义朋表示：“有了完善的制度作保障，工作开展起来才能有据可依、衔接顺畅。”

    制度实行没多久，队上两名职工因顶板锚杆保护不到位，不仅收到了红色罚款单，还要在地面进行安全培训学习。这件事让大伙儿意识到马义朋的严厉，开始严格执行各项制度。打那以后，职工们对马义朋是又敬又怕，敬重的是他的能力和品格，怕的是他的铁手腕和“红脸”。

    近一段时间以来，马义朋传达贯彻上级相关文件精神及公司“平安月”系列活动，围绕“安全、质量、效率最大化”开展各项工作，一是抓职工出勤率，制定保勤措施，统一调配职工休假，严格控制出勤人数，避免人员出勤忽高忽低现象。二是精心做好生产准备工作。每天开好班后会，定期召开班子碰头会，分析解决生产进尺过程中可能影响的环节和因素，制定解决办法并及时付诸实施。三是根据现场条件变化及时调整工序和当班的工作任务，饱和工作量，保证班班高效进尺。四是设备包机到人，保证每天设备检修时间，对设备检修质量和故障率严格考核。以可靠系统运行保证班班高效进尺。

    作为一名党员队长，马义朋处处发挥先锋模范作用，关心职工冷暖，用真心真情感化他们。批评处理违章的工友时，站在对方的角度分析问题，动之以情、晓之以理。平时，他积极与工友沟通，掌握他们的家庭和生活情况，对家庭有困难的工友主动给予关心，必要时及时向上级汇报，寻求帮助。工友间出现小矛盾、小误会，他积极协调，帮助他们消除隔阂。在队务管理上细化考核，将工资分配与进尺、安全、质量、出勤挂钩，对每班、每日的进尺及时上墙公布，安全、质量情况统计在册，让职工能够看在眼里，记在心里，干在手里。一系列得力举措，得到了职工真心认同和绝对信赖。

    “对组织和领导负责，对自己岗位负责，不忘初心保持工作锐气，就会积极、主动地把工作标准调整到最高、自我要求调整到最严，对问题考虑周详、实施得力，抓住工作主动权。”马义朋有感而发。三个月来，综掘七队所施工的巷道质量标准化等级全部优良，队里的安全和效益齐头并进，职工收入稳步提高。在他的带领和影响下，综掘七队在安全生产中大显身手，以事实向我们展示了这支综掘队伍对安全生产的自信和实力。