作者：朱文冬

 

    中煤矿建二十九工程处从加强结算清欠出发，采取一系列措施，着力推进经营管理工作，取得了良好成效。

    2015年以来，受经济大环境影响，煤炭市场萎缩过快，造成大批停工项目不能及时结算，应收款项回款困难进一步加大，给企业平稳运行带来巨大风险。在结算工作上，该处班子成员分工负责已完未结项目的结算工作，责任到人，多措并举，确保各项债权及时合法形成，取得了良好成效。全处全年完成结算项目11个，已完未结金额由年初的7.92亿，降至目前的3.91亿，全年下降约4.01亿，下降比例达50.63%，为清欠工作的顺利推进奠定了基础，为国有资产防流失做出了极大的努力。

    在清欠工作上，该处紧抓责任落实和依法清欠，加大了工程款的回收力度，保障了企业的平稳运行。成立了52个清欠小组，进一步明确了清欠责任，处班子成员分工负责，并将工程结算、资料移交责任落实到人，积极和甲方沟通，确保了及时有效清欠。2016年1-11月份，累计回收资金6.72亿元，占结算收入96.97%。此外，该处还积极运用法律手段依法清欠，对资信差、恶意拖欠的2家业主依法进行了清欠，清欠金额约3700万元。同时，做好了投标保证金退还工作，一年来共收回投标保证金310万元。

    以结算清欠为抓手，中煤矿建二十九工程处不断加强经营管理各项工作。在资金管理上，积极做好“营改增”各项工作，为“营改增”工作争取了宝贵的时间；在项目成本管理上，坚持推行全面预算管理，层层分解预算指标。加强了合同评审和管理，降低了法律风险；坚持大宗材料、主要材料统一招标采购。加强了闲置物资的平衡和调拨，盘活了现有库存。全年全处平衡调配闲置库存约960万元，减少了采购资金的重复投入；在人力资源管理上，严格推行定编定员，精简了6个处机关部室，分流了28人，并理清了120名脱岗、不在岗人员；修订完善了《施工及经营管理规定》，严格了各项规章制度的执行。牢固树立过“紧日子”的思想，全处非生产性支出较去年均下降5%，确保了企业平稳运行。