孙疃矿从三个方面优化生产组织
时间:2017-02-08 00:00来源: 作者:老网站
作者:张雯
农历新年小长假刚刚结束,安徽淮北矿业孙疃矿在认真抓好节后复工安全生产工作的同时,着力从生产接替、技术管理、制度措施等三方面入手,优化生产组织,确保全年生产任务完成。
面对淮北矿业下达的年度生产任务指标,该矿坚持稳字当头,一方面从思想引领、隐患排查、现场管理等方面认真抓好节后复工安全生产工作,确保矿井实现首季安全生产双丰收;一方面要求由矿总工程师牵头,精心组织、谋划矿井生产组织。与此同时,召开专题会,形成了“产量进尺是效益的基础”的共识,强化了“出安全煤、出效益煤”的理念,明确了“优化布局、集中生产,精采细回、效益优先”的思路,为进一步优化矿井生产组织奠定了较好的思想基础。
为统筹安排生产接替,该矿要求采煤系统牢牢掯住10煤主接替线,加快1017工作面的准备进度,努力实现全年两个主力面同时开采,一个备用面交叉开采,以保证产量、煤质等指标的完成。掘进系统要统筹安排好10411、1047、8221工作面“会战”,力争使其提前具备安装、生产条件。此外,加强工作面安拆管理,合理安排全年8次安装拆除任务,巧打时间差,为采场实现科学接替赢得宝贵时间。
加强技术管理。为进一步提升技术保障作用,该矿强化设计管理,优化Ⅱ102采区设计,科学选择巷道布置方式和支护方式,提高设计的精准度;在现场管理方面,充分发挥技术对安全生产的指导作用,提高工程质量;加强地质预测预报,做好超前精细化解释,保证实现“三覆盖、两控制”。
持续深化“三按”管理。坚持按规范设计、按设计施工、按标准考核的原则,由技术科制定完善“三按”管理实施办法,明确奖罚措施,重点研究矿井当前地质条件下的掘进施工工艺、劳动组织等,保证从源头设计、过程验收、巷道一次成型等方面实现全方位达标,切实提高掘进施工效率。
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