作者：赵素萍

 

    为认真落实风险预控管理制度，安徽淮北双龙公司紧紧抓住影响安全生产的主要矛盾和矛盾的主要方面，进一步树立“安全第一，超前预防，过程控制，重在落实”的安全预警理念，通过提前发布安全预警信息，明确安全工作重点，强化现场过程管控，及时消除安全隐患，强化安全预警工作，实现矿井安全生产。

    制定了《双龙公司安全预警机制实施办法》，成立了由该公司董事长、总经理，党委书记任组长的安全预警机制领导小组，安全预警机制领导小组下设办公室，成员由生产管理部、安监处、机电科、通风区负责人组成。各单位相应成立本单位安全预警机制领导小组，行政正职负责日常工作。预警领导小组根据公司、科区划分成不同层次、不同内涵的二级安全预警机制管理单元，明确各自的主要职责。

    根据影响安全的可控性、紧迫程度、危险程度和影响范围，对可能发生和可以预警的安全信息，将安全预警等级由低到高分为两个级别，即一级（红色）预警、二级（黄色）预警。同时，认真做好信息收集与发布工作。安全预警信息内容主要包括：安全预警类别、等级；安全预警范围、时间；防控措施及责任人。重点做好现场落实工作。

    规定：一级预警信息发布后，相关职能部门要及时制定预控措施安排职能部门及副总师以上公司领导带班；区队收到一级安全预警信息后，必须及时确定实施方案、完善安全措施并在班前会进行贯彻，科区长为现场安全负责人，落实各项安全预警措施。二级预警由区队根据现场条件，针对安全预警信息制定安全保障措施并在班前会进行贯彻，科区长现场落实安全预警措施，科区带班干部及安监员定期巡查、监督落实。现场安监员负责对基层单位发布的二级安全预警工程风险预控措施进行现场监督。安全预警结束后，信息发布单位要对安全预警工作进行总结，针对存在的问题补充完善。对安全预警没有发布或延后发布的，将进行相应处罚。由该公司安监处负责每月对安全预警工作进行考核。