作者：王舒娟

 

    又是一年春检时！这段时间，跟随洛河发电厂春检专项检查组现场督查步伐，旁观“生产指挥”群管理人员图文并茂跟进现场隐患排查整治进展，发现“随手拍”、“马上办”办事风格正在全厂安全生产管理“圈”中推广，更深刻的感受体会则是来自这群不停曝光生产现场问题隐患的管理者，他们来回奔波于生产现场、所辖设备各处，用双脚丈量管理职责、岗位职责，实地检测着“担当”的坚持与坚韧。

    用脚步实测职责担当，意味行动至上。企业管理是一门实践性很强的专业学科，尤其是在当前我厂一期机组服役30余年、二期机组运行近20年、三期双机即将踏入十年运龄关口，如何在全球经济持续低迷、电煤价格高位运行、机组利用小时下降大环境下，夯实我们赖以生存的设备管理基础？这是摆在全体管理者、执行层面前第一道需攻克的发展难题。正所谓：业精于勤，行成于思。对于管理者、执行层而言，迈开步子、舍下身子，经常行走于生产现场和职工当中，勤于发现，勇于反思，善于总结，才能明确行政管理、技术管理侧重，才能用好用实手中的权利，带好队伍，拼出业绩。

    用脚步实测职责担当，保障服务精准。打蛇要中七寸，做事要抓关键。用脚步实测职责担当，就是要把管理抓到点子上，把技术服务送到关键处。迈开双脚到基层、进一线、入现场，并保持住这种常态化的管理习惯，就能在日复一日循环往复的机组运行维护工作中，及时发现存在的问题隐患，举一反三地思考症结所在，还能设身处地地感受运行职工、检修人员的工作不易，在其中受到启发、获得助力。在综合分析研究、共同探讨决策的基础上，拿出符合党委厂部管理要求、切合本单位工作实际的创新举措，不落窠臼且与时俱进地办好“执行”、“管理”两件大事，从而达到“为者常成，行者常至”的境界。

    用脚步实测职责担当，体现管理成效。工作成效是检验管理能力的最佳利器。要想工作出彩、管理出色，得到领导和职工的双向认可，就得在从业理念、实践行动、职业操守等方面下功夫：一是要正解功利思想，强化服务意识，把上级部署和职工需求放在管理首位，腾出有限精力，聚焦把握关键，带领职工精进运维水平，全力拓展外部市场，努力提升幸福感、获得感；二是要摒弃急功近利的工作心态，牢守“滴水穿石”的坚忍不拔，做足长远打算，坚持善始善终；三是严格践行“三严三实”，把率先垂范作用体现在管控过程、工作实效上，用实功实效带动身边人，拢心合力推动各项工作高效贯彻落实。