作者：许士卿 孙杰

 

 

    一季度，中煤新集二矿克服安全管理难度大、井下生产条件极为复杂、成本反弹和春节放假等不利因素影响，保持安全生产、经营管理稳定有序，其中三月份单月完成利润近2000万元，创矿近四年来月度经营效益最好水平。

    科学组织生产。推行生产过程精细管理，在降耗节支、开源节流、深挖潜力、提质增效上做文章，确保完成月度产量、进尺、生产准备、煤质等生产任务指标，不断提高生产效率。树立煤质就是成本和效益的思想，成立煤质管理办公室，制定煤质管理考核办法，加强井下采、掘、修、运输等各环节源头煤质管理力度，强化源头、过程、洗选、装车各环节煤质管理，科学合理管控煤质。

    推进“一优三减”。融入中煤集团技术管理体系，按照“优化系统、适度集中、安全可靠、降本增效”的原则，对矿井设计、生产布局及系统进行优化。持续推进矿井“一优三减”工作，从生产接替方案、矿井设计方案、采区设计方案、系统优化设计方案、施工组织设计方案，加大废弃系统巷道封闭力度等入手，减少开采水平、减少采区数量、简化生产系统，减少维护人员和成本投入。

    推行“1+3”成本管控模式。以全面预算为统领，推进中煤ERP系统建设，双重控制预算项目和预算额度。建立矿和基层单位两级全面预算预警制度和预算分析制度，及时掌握成本动态。一是建立全员成本管控体系，抓好成本过程控制。通过“公司→矿→分口→区队”四级考核，将成本管理与单位工资总额挂钩。二是建立目标成本责任考核体系，落实成本管控责任，将成本管理与各级管理人员个人工资挂钩。三是建立内部市场化成本管理体系，利用市场机制将成本消耗与职工个人工资挂钩，调动职工降本的积极性。

    加大“四化”建设。以“机械化、自动化、信息化、智能化”矿井“四化”建设为目标，加快建设矿井综合自动化集控平台，逐步实现部分固定岗位无人值守。建立煤巷高效快速掘进作业线、岩巷综掘快速掘进作业线、硬岩凿岩台车炮掘作业线、巷修机械化作业线、单轨吊连续运输作业线，更新掘进机，购置全液压锚杆锚索钻车、小断面巷道修复机、柴油机单轨吊等设备，提高采、掘、修、生产准备作业线机械化水平。

    优化人力资源配置。按照“业务相近、专业对口、便于管理”的原则，对现有机关科室和基层区队进行整合，科学设立管理岗位，进一步减少管理职数。剥离辅助人员，减少人生产辅助和服务人员。对部分岗位和人员进行常态化整合优化，把合适的人员安置在合适的岗位。以“控制总量、有偿服务、市场运作”为原则，进一步改革薪酬管理体系，建立薪酬与能力业绩、薪酬与职位贡献、薪酬与企业效益相适应的调整机制，创新基层单位薪酬考核，为矿井深化改革提供政策支持。