安徽华塑股份公司为开拓发展功臣点赞_看安徽
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安徽华塑股份公司为开拓发展功臣点赞

时间:2017-05-09 00:00来源: 作者:老网站
群星璀璨耀华塑
作者:王军
 
    2015年对于华塑人来说,是个重要的转折点。这一年,该公司首次实现年度扭亏为盈,增收117多万元;2016年又实现利润2.01亿元;2017年,在原材料上涨、产品价格下跌“两头紧”的情况下,截至目前“逆市”盈利5000余万元。
    昔日亏损的包袱企业,化茧成蝶,蜕变成今日淮北矿业转型发展的排头兵,并成为了重要经济增长点。这离不开在这片热土上奉献聪明才智的建设功臣们,正是他们带领团队照亮华塑、引领华塑走向新的发展之路。
田宝民:带来了干法乙炔革命
    “田宝民带来了干法乙炔的革命。如果没有他,华塑公司的乙炔产业至少还要在黑暗中多摸索两年。”华塑股份公司董事长、总经理丘永桂对田宝民赞誉有加。
    丘永桂说,2014年2月,他出差到青海盐城海纳公司,聘请了田宝民这位氯碱行业乙炔专业人才来到华塑公司。
    三年过去了,田宝民没有让华塑失望。从踏进华塑的那一刻,田宝民就把华塑公司当成了家,没有休息日、节假日,24小时值班、现场办公成了家常便饭。
    当时,公司的干法乙炔生产线处于在建期,存在许多技术缺陷。田宝民作为氯碱厂副厂长兼任乙炔车间主任走马上任后,加大工艺指标管理,合理优化工艺,把生产工艺技改作为车间生产的一项硬指标,从乙炔车间生产工艺的设计缺陷入手,带领车间技术主管和技术员,利用自己积累的丰富经验,对发生工序进行了工艺改造,先后完成发生水管线、更换库顶阀、输送管道水泥浇筑、振动输送机改溜槽、改变电石渣进料阀角度等技改项目,不但保证了安全生产,还为公司创造了效益,并且填补了行业内多项技术空白,两项技术在行业内得到肯定和推广。
    华塑也没有让田宝民失望,不仅授予他劳模、标兵等荣誉称号,职务上今年初也从副厂长晋升为氯碱厂厂长,给了他施展才能的更大舞台。
    “在华塑能够发挥所学、所长,工作干得顺心,生活得舒心,很自豪自己成为一名华塑人。”田宝民的话语中流露出了对企业的归属感和认同感。
闫如意:电石行业铁打的汉子
    一排排整齐划一的设备摆放,一处处热火朝天的出炉生产,一张张紧张投入的年轻面庞……在华塑股份电石厂区内,到处洋溢着生机与活力。一位员工说:“之所以有今天的变化,和我们‘老闫’的付出是分不开的。”
    这位职工口中的老闫就是闫如意,担任电石厂厂长兼党总支书记。 2013年12月,闫如意从淮北矿业朱仙庄矿调入华塑公司,用他的话说:“当时不是没有顾虑,家里人都说我50多岁快退休的人了,还折腾什么?”,但不服输、不服老的老闫毅然踏入盐化工业园的热土,走上了全新的工作岗位,并从一个“门外汉”华丽转身为“电石专家”。
    “要掌握电石的生产规律,必须对它有足够深的了解。”盛夏7月,整个电石车间像蒸炉一样,高温达到2000℃,闫如意和出炉工一起守在电石炉旁观察炉眼烧成。炉气温度不稳定,出炉难,频繁塌料,他召集技术员和班组长就地召开现场会,共同制定措施方案。他说,这样既是学习,也解决了问题,一举两得。厂里的员工看到他发着高烧,身体抱恙,仍不肯休息,骑着自行车到现场挨个巡查,“咱厂长真是没话说,有时候我们看着都心疼。”轻伤不下火线,是他对自己的要求,更是这名“华塑功臣”坚守岗位的真实写照。
李兆军:热电行业的行家里手
    从整洁明亮的中控室,到长长的输煤线;从一台台变压器的变电站,到堆满能量的煤场以及那宛如生命线的铁路,构成了华塑股份热电厂生产布局。
    在热电厂园区内,你几乎天天都会看到一个魁梧身影,穿着整齐的劳保服、拿着手电筒把每台关键设备查看一遍。正是这周而复始的“零缺陷管理”,才使得热电厂有长达2100天无重大安全事故,也正是李兆军的这份尽职尽责才保障华塑园区电力和热能的供应。
    2015年是华塑最艰难的时期,李兆军临危受命担任热电厂厂长,恰时热电厂部分技术人员因为工资低、离家远等原因选择了离开。此时,一家热电公司想高薪聘请李兆军去主持工作,年薪开到40万元。一边是高薪的诱惑,一边是倾注大量心血的华塑,面临着抉择,他没有跳槽,决然地留在了华塑,成就了这位“华塑功臣”。
    华塑公司技术中心副主任宋开生,痴迷于技术创新,是一位国内氯碱行业的专家级人才,他优化聚合釜终止系统,大胆尝试助剂国产化,成功研制SG3牌号PVC新配方,每年为企业节约创效2000多万元。影响PVC质量的因素有200多种,但通过技术控制,能够确保PVC优等品率达到97%以上,这在行业内也是处于领先地位。
    化工行业设备90%靠仪表控制,作为企业培养的“本土型”人才、“80后”的氯碱厂电仪车间主任赵安亮,就是这些设备的“守护神”。“瞧瞧,这都是我的宝贝!”采访时,赵安亮从一大摞工作日志中挑选一本介绍说,工作上每次发生的问题,自己都详细记录下来。处理掉的,写出批注,为下一次积累经验;没处理掉的,用彩笔标清存在什么问题及预防措施,这就是被工友称为电仪“红处方”的“管理秘笈”。他先后回绝了两家公司抛出年薪20万的“橄榄枝”,以一颗感恩华塑的心,扎根华塑、回报华塑。
    郭继平、万书宝、铁鑫、杨芬娣……提起这些“华塑功臣”,了解他们的华塑人无不竖起大拇指。正是他们带领着团队,用心诠释着一代淮矿人爱岗敬业、忠诚奉献的精神和信念,演绎着从黑金到彩石的蜕变与精彩,谱写着淮北矿业盐化产业从无到有、从亏到盈、从弱到
强发展的壮丽篇章。