作者：陈春秋

 

石子竞卖会现场

 

    “填写报价时不允许相互商讨；报价填好密封后由工作人员收回，当场公布结果……”5月23日下午3时30分，淮北矿业华塑股份公司无为华塑建筑石子竞卖会上，来自省内19家公司近30人到场竞买。而就在当天上午，该公司刚刚举行了一场废旧物资竞卖会。                                           

 

    “经审核，各竞买方资质合格，保证金到账，竞卖会可以开始。” 为确保竞卖会质量，公司党群工作部、纪委（监察审计部）、经营管理部、武装保卫部全程参与。

    与淮北矿业其他厂矿不同，华塑公司作为一家产供销一体非煤子公司，企业在自主管理的同时，承担着同等分量的市场风险。该公司党委认为：规避风险，阳光是最好的防腐剂。为规范无为华塑建筑石子销售市场，公司通过淮北矿业金意平台、优质采、安徽省招标投标信息网、中国招标与采购网及华塑公司新闻网站，提前五天挂网《无为华塑建筑石子竞卖公告》，召开竞卖会，严格按照相关法律条文现场填写报价、公开“标底”、公布竞价结果。

 

    “安徽臻徽商贸…淮南锦华…芜湖宏远…”10分钟后，报价收齐，工作人员现场“唱标”。

    思想解放的程度，决定改革的深度、创新的力度和发展的速度。今年以来，面对安全环保、经营管控、产品销售、机组大修等诸多压力，公司把“创新驱动，精细管理”作为年度工作目标，用思想上的解放推进质量时代。在人员任用上、机制体制上进行了大刀阔斧的改革。年初，水泥分公司生产管理被动，公司果断采取措施，同时调整党、政领导班子。经过两个多月的磨合，该单位各项工作稳步推进，甩掉了亏损的“帽子”；在近期干部人事调整上，公司大胆启用新人，先后有两名主管主持工作，一批年轻干部得到提拔重用；针对液氯销售市场不畅的现状，公司制定完善了销售人员激励机制，公司分管领导签下了《军令状》，销售公司提出“干群齐上阵、全员跑市场”的工作思路，主动出击，抢占市场，暂缓了经营困局。

    进入二季度，公司还就主打产品价格下滑、建筑材料上扬的市场状况，及时调整经营战略，扬长避短，提高经济运行质量。

把纪律挺在前面

    “1-3石子65元/吨，‘瓜子片’…米砂…”竞价‘标底’一公布，会场鸦雀无声，大家齐刷刷的把目光聚焦到投影屏幕上。

    强化监督执纪问责，严厉打击侵害公司利益的供应商。2016年，公司共退货焦粒15批次2443吨，石灰65车次2560吨，铁尾渣20批次2043 吨。将典型的“恶意报价而导致协议无法履行的竞得者”的两家公司及相关个人列入“黑名单”，没收合同履约保证金（各5万元）；没收5车含矸石焦粒，并给予供应商罚款84万余元。超前防范，把纪律挺在前面。公司先后对5名关键岗位部门负责人进行岗位交流，8家单位16个重点岗位定期轮换。

    为推进市场化运作模式，公司提出管理事故“零容忍”，严抓进出两个关口，捋顺销售、采购的直线组织，下大决心打通“肠梗阻”，彻底解决影响公司发展的瓶颈问题。规定：采购、副产品及废旧物资销售凡符合条件的一律招标、竞卖，否则，动用问责手段。

让市场做主

    “按照竞价规则，安徽和建、无为天弘、无为鑫泓、巢建商贸四家单位成为华塑公司新的合作方。当场无异议的，会后请到招标办签订《承诺书》。”4时30分，经过1小时激烈角逐，竞卖会“花落有主”。

    如何让产品卖得了，卖得好，卖得上价。公司成立了以董事长为主任的价格委员会，定期召开会议，商讨价格走势，跟进市场行情，确立“买卖”最高、最低限价。

    “整个活动议程规范，诚实信用，阳光操作，打消了之前的疑虑。”无为县一家未“中标”的公司负责人表示，竞卖会“现场直播”的方式，公平、公正、公开，这样的结果咱服气！