作者：吕刚

 

    为推进企业管理和技术创新，动员广大干部职工积极建言献策、奋发作为，确保全年各项目标任务顺利完成，淮北矿业涡北选煤厂分车间、班组和职工三个层次，开展了“撸起袖子加油干，质量时代我当先，抓好安全作贡献”系列实操竞赛活动。

    该厂在选煤、煤管、电信、机电四个生产车间开展了季度安全质量管理竞赛、质量岗位专项夺标赛和重控、浮选工种小指标实操赛。季度安全质量管理竞赛重点考核车间精煤产率、运转效率、事故台时、设备完好率等指标。质量岗位专项夺标赛和重控、浮选两个工种小指标实操赛，重点提高车间相关工种、岗位的操作水平和质量意识。

    该厂在班组之间开展了“四无”安全管理争先赛和安全文化暨岗位风险预控描述实操演练展示赛。要求参加班组“四无”安全管理争先赛的班组，在考核期内杜绝轻微伤以上人身及机械、质量事故，完成厂里下达的生产任务，安全质量标准化达标，班组实现安全无事故、生产无隐患、职工无三违、管理无缺陷。班组安全文化暨岗位风险预控描述实操演练展示赛，重点对班前“六仪”、“班组微课堂”实操模拟化培训教学、岗位风险预控描述、风险预控安全确认及应急处置实操演练、岗位应知应会有问必答、班组管理成果或文化展示进行考核评比。

    该厂还充分发挥广大职工的聪明才智和创新能力。通过开展合理化建议征集评选活动，动员广大职工围绕安全生产、增产增收、“四化”建设、市场化运作、企业文化建设和文明创建、改革创新和技术创新等方面积极献计献策。围绕安全生产、管理创新、提质增收、节支降耗、降本增效等，开展“职工聚焦双效”创新案例征集评比活动。开展职工“五小”、“四量”金点子实用技术成果征集评选活动，要求参与评选的“五小”实用技术年增收节支要在 10 万元以上，取得较好的安全、经济、社会效益，具有较强的推广运用价值。

    为确保实操竞赛活动扎实开展、取得实效，该厂成立了由厂长、党委书记任组长的劳动竞赛委员会，全面负责竞赛组织领导、方案制定、检查督导和考核奖惩工作。突出安全和效益，明确工作责任和任务要求，精心制定考核标准和分配方案。利用广播、电视、网站、微信、会议等多种载体和形式营造浓厚活动氛围。厂竞赛委员会对各单位活动开展情况及效果进行督查指导，每月通报各项竞赛考核结果，定期评比表彰和奖励。