作者：杨永才

 

    “经过三天的脱产培训，我感到收获很大。今后，我一定会把学到的知识和经验应用到班组管理实践中去，撸起袖子加油干，为公司加速迈进质量时代贡献力量。”7月21日，来自淮北矿业临涣焦化公司生产一线的49名班组长及后备班组长在安徽矿业职业技术学院圆满完成学业。

    为深入推进班组建设工作，提升班组长及后备班组长的业务水平和综合素质，强化基础管理，提升应变能力，打造一支“重安全、精业务、会管理”的优秀班组长队伍，适应质量时代发展的需要，临涣焦化公司决定举办2017年班组长及后备班组长素质提升培训班。主要采取集中授课、研讨交流、视频电教等方式。培训内容主要为职业道德与员工忠诚度培养、班组长的角色认知和基础管理、班组安全管理的原理与方法、文化——企业制胜之道、安全心理学、员工健康心理与心理调适、安全意识培养、班组建设与班组长综合素质提升等方面的课程。

    “作为一名班组长，必须加强学习和自我提升，必须精通各岗位业务知识，否则就不能胜任‘兵头将尾’的工作，还有可能在年终考核末位被淘汰。”从“金牌班组长”走上车间技术员岗位的薛庆峰深有感触地说。该公司采取“末位淘汰+管技岗位”激励模式，实行月度绩效考核、年中测评和年度综合考核，连续三个月考核不称职的班组长免去职务，年中测评结果在本单位排名末位的进行诫勉谈话，年度考核末位的直接免去班组长职务，重新公推公选，同时把考核优秀的班组长纳入后备人才库选拔使用，实现“能者上、平者让、庸者下”，充分激发班组长在企业经营管理中的“排头兵”和“领头雁”的作用。“只要干得好，身份就能变。”据该公司党群工作部相关负责人介绍，近年来已有10多名班组长被选拔到管技岗位上来。

    “举办班组长及后备班组长培训班是公司加强班组长队伍建设，畅通班组长成长成才通道的一项重要举措，经过此次培训班，我相信他们不仅仅收获了知识和快乐，还将收获‘撸起袖子加油干，质量时代我当先’的信心和勇气！”据该公司工会主席王峰介绍，今年下半年计划举办三期班组长及后备班组长培训班，在每期三天的培训时间里，同时安排参训学员分别从“我的治班要诀”、“我的人生成长故事”、“我的工作目标和打算”等主题中任选一个或几个，进行经验交流，相互学习，相互借鉴，以促进大家共同进步。