作者：郑洪光 石启元

 

　　“我们在干好本职工作的同时，还可以利用工作间隙承接‘外活’，挣点‘外快’，厂里外委转自营政策真好！”9月10日，淮北矿业集团临涣选煤厂机械加工车间主任王维峰掩饰不住内心的喜悦。

 

　　今年以来，该厂以深推内部市场化建设为抓手，充分发挥市场机制引领作用，围绕“加减乘除”大力推进内部市场化建设管理创新，在增产增收、提质提效、降本增效上深挖内潜，全面激活市场化内生动力，实现企业增效、职工增收，效益效率双提升。

 

　　做活“加法”，创效增资。该厂建立小改小革、洗选指标管控、修旧利废、极端天气卸煤与装车等16个专业市场，突出量的考核，职工“挣工资”的积极性空前高涨。“人叫人干人不干，政策调动千千万，我们通过推进外委转自营工程和内部自营工程发包，将降本增效理念融入日常工作中，落实到岗位上，发挥职工技术和专业优势，变‘外委’为‘自营’。”该厂经营副厂长孙素环说。

 

　　该厂机械加工车间主动从废铁堆里“淘宝”，将从生产现场更换废弃的设备和配件按照生产工艺需求重新改造加工复用。“今年1至8月份，我们车间外委转自营创收42869元，职工人均额外增加收入1382元，大家都乐意干。”该厂车间技术员郭显介绍。

 

　　“以前，每年汛期到来之际，厂区排水沟清理都是发包给外委人员施工，今年厂里变外委为内部自营工程发包，承包的基层车间组织职工对全厂8000余米地沟进行清理，节约成本18万元。”该厂经营管理部部长张节文说。

 

　　做细“减法”，降本增效。将材料、水电汽、修理费、能源等可控成本指标细化分解，制定考核细则纳入市场化结算，降本增效从“领导抓”向“人人算”。该厂落煤塔的防尘帘为镂空设计，煤尘较大时，可能对周边环境造成影响，不符合环保要求。经过现场调研，安装透明防尘软门帘既能满足环保要求、又可确保白天塔内采光。但安装防尘软门帘要支付大量安装费用，工程车辆管理部主动外委转自营，组织职工自主制作并安装，不仅降低了安装成本，职工还创收1.3万元。

 

　　做精“乘法”，提质增收。这个厂以绩效考核为抓手，围绕生产经营绩效、党建绩效、安全绩效、培训绩效实施全员内部市场化考核，突出量和质的双向结合，以“量×质”的结算模式，在市场化量的计算基础上实施乘法考核结算模式。今年以来，该厂月人均入洗煤量1153吨，增加封顶外工资119.12万元，人均创收800元。

 

　　“厂建立健全各级市场考核制度，合理制定价格体系，推行岗位价值管理，量化考核结算，实现‘多劳多得’，推动单位内部市场高效运行。”该厂经营管理部副部长王敏说。

 

　　做实“除法”，完善机制。该厂破除藩篱，消除制约内部市场化建设发展的“瓶颈”。强化三、四级市场建设，将市场化运行的触角延伸至每个岗位、每名职工。“我们在质量司机中积极推行竞争上岗机制，让责任心强、技术过硬和能够保障质量稳定的司机优先上岗，对不能满足质量岗位的司机及时进行调岗，能者上，平者下，形成‘岗位靠竞争、收入凭贡献’的市场化氛围。”面对采访，该厂东区选煤车间主任郑国涛说道。

 

　　现如今，该厂从车间到班组、到岗位个人，“加减乘除”市场化带来的红利，成了每一位职工的共识。职工日常主动找活干，以前没人愿意干的脏活、累活现在成了大家眼中的“香饽饽”。